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企业未来数字化发展
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信息化只是管理手段和工具，为企业管理“锦上添花”，但不能脱离企业实际。企业做好数字化建设先先要立足根本、明确目标，做好企业信息化战略规划。
信息化的建设与发展要做好两个结合:
一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。
管理水平较弱的企业就不要指望能够一步到位，如果公司以前就没有正经搞过预算管理，那全面预算的管理模块暂时就不要考虑上。
如果是多元化集团，部署系统时就需要注意业务兼容性问题，需要物色开放性、兼容性较强的系统。企业信息化发展最终收效甚微甚至面临失败，大多数原因都是由于起初制定计划时，脱离企业实际而导致的后果。
一、信息化推进要由上而下，先易后难
信息化建设必须是一把手工程，企业数字化转型都始于企业高层管理团队的意识和支持变革的需求。信息化是一个系统工程，涉及公司各部门、公司全员，没有领导的大力推动是根本无法进行的。具体实施时也要由上而下的规划和推进，不要急于寻找信息化产品和工具，要先在企业内部推进信息化认知。管理者和一线员工之间达成一致;
业务部门和技术部门加强沟通协作;推动各环节数据综合集成，精细化管理。
二、强调“流程”与“数据”并重
在信息化阶段，信息化的建设以实现业务流程集成为主，而在数字化阶段，信息化的建设以数据应用为主。目前大部分企业的信息化建设，一方面要补信息化阶段落下的功课，另一方还要积极进行数字化阶段的尝试。在这一特定的过渡阶段，企业在进行信息化规划时，同时要考虑“流程集成”和“数据应用”两个方面的需求，缺一不可。
三信息化过程要整体规划，分步实施
信息化规划要根据企业战略目标、管理痛点、现实业务需求等进行统一规划，但是实施要分清轻重缓急、分步实施，避免一股脑全要上。
信息化建设不可能一蹴而就，只有起点，没有终点。
未来，企业信息化建设的价值也将不仅仅止步于效率的提升，而是借助于数据这一新的生产要素实现包括设计、研发、生产、流通、管理等企业核心流程的价值创新。
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