智能财务
敏捷供应链
数字营销
数字人力
数字项目
智慧协同
智慧采购
合规税务
智能制造
数智资产
数智财资
创新研发
数电票
制造行业
消费品行业
服务行业
批发零售行业
专业服务行业
医药流通行业
新闻资讯
企业推进数字化的内容
邮件订阅
摘要：企业管理类工具成长的时代背景是大型企业从非信息化到信息化的转变。企业管理类工具成长的时代背景是大型企业从非信息化到信息化的转变。
企业管理类工具成长的时代背景是大型企业从非信息化到信息化的转变。
在这个过程中，实现线下工作流的电子化和纸质的信息电子化是企业的首要任务，这也是中小企业在规模扩张后，为了实现全面、深度的数字化转型的自然起点，是各类上层数字化工具的“地基”。
出于数据安全性、功能完备性等考虑，除规模化的数据处理能力之外，大型企业对此类工具的核心需求更加集中在数据安全和生态集成两大方向对使用体验的关注可能相对较少。
数字化的生产工具往往更需要服务商和产业端的磨合，甚至在许多领域，产业端的头部企业直接将内部研发的数字产线进行产品化，实现了“甲方”向“乙方”角色的转换。
数据中台通常架设在CRM、ERP等软件基础之上，实现数据打通的交叉分析，兼具各种经营管理功能，在实践中常用干用户画像分析，数字化营销方案的生成和执行。
CDP通常指客户数据平台，与商业增长解决方案类似，是聚焦利用AI和大数据分析提供营销增长服务的数字化平台。
因此建立在集团的管理、生产型工具的数字化基础上，企业会进一步需要将数字化的生产力属性赋予员工个体，希望于形成点-面结合的生产力赋能网络。
虽然功能有待完善，但已经可以预见随着其成熟度提升，在内容生产领域将成为提升员工生产力的有力助手数字化工具为企业监督和管理员工工作行为提供了新的视角和方法。
我们认为在一个数字化升级周期中需求优先级靠后，主要是由于其直接效果不显著或难以衡量，且容易增加内部摩擦。
事实上，无论是从甲方还是乙方视角上看，除安全和涉密性行业外，较少有企业专门提供或采购针对个体员工实施管理的产品，大部分情况下这类产品以模块形式集成在其他数字化产品中。
售前咨询
4006-600-500售后服务
4006-600-588公司地址
北京市海淀区北清路68号用友产业园
