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赵超
西安山工国际建筑工程有限公司IT负责人
在YonSuite深度赋能下，山工国际业务流程全面升级。从投标精准报价到工程进度严格管控，从采购降本增效到财务精细管理……让管理流程无缝衔接，内外部高效协同，构建起全流程数智化管控与智能化决策体系，为集团管理注入规范化与精细化基因。
关于西安山工国际
西安山工国际建筑工程有限公司，成立于2013年，下设多个项目部，业务范畴涉及石油化工、电力、市政建设等多个领域，公司拥有多项专业资质，技术合规性强，拥有强大的综合建筑实力，秉持坚定的“走出去”战略，海外业务版图持续扩张，在印尼、泰国、非洲等地均有在建项目，是一家具有较高综合实力的工程建设公司。
- 行业建筑工程
- 所在地西安市
- 海外市场印尼、泰国、非洲等地
数智化关键指标
依托用友 YonSuite，西安山工国际核心指标显著增长
80 %
跨组织财务管理效率提升80%
100 %
财务报表出具效率提升100%
60 %
一体化供应链管控效率提升60%
50 %
智慧人力运营效率提升50%
数智化动因
山工国际规模庞大、业务复杂，需构建集团财务平台实现集中管控，提升业财一体化与决策效率。
建筑行业工程项目劳务、机械、材料成本等数据纷繁复杂，需综合项目各类管理要素，全面掌握项目情况，人工处理难度大、易出错。
财务、人力、项目管理等多业务系统并存，模块化系统数据孤岛严重，不连通，难以支撑业务规模扩张。
企业业务发展要求管理升级，需要通过一体化平台优化流程、规范管理、降本增效，保障战略精准落地。
数智化驱动经营能力 全面提升
嵌入核心业务的企业级 AI，让决策更精准，运营更高效
精细化财务核算
实现集团“一本账”管理，支持多组织、多层级管控，业财深度融合，智能财务核算，精准费控管理，严格把控项目收支环节，满足多币种需求，保障资金管控和财务高效运作。
全周期工程管理
工程进度实时管控，超期自动预警、智能生成管理报表，严格把控施工各环节质量标准，问题跟踪反馈闭环管理。结合业务管理制度实现预控和数据分析，保障全周期质量与进度。
智能库存管理
支持非典型出入库、工程物资报废及跨组织调拨业务自动化处理，精准跟踪物资流向并自动生成内部结算；实时盘点自动纠偏，智能生成多维分析报表，提升库存周转效率与合规性。
智能采购管理
搭建完整的采购业务流程，从采购计划、合同、订单到执行，全面精准管控各环节，数据实时自动更新至采购台账，全程追溯，有效减少浪费与失误，显著提升物资供应及时性和准确性，实现降本增效。
智能人事管理
实现员工入转调离全生命周期管理，项目上支持灵活排班管理，支持多场景发薪规则及智能薪资核算，精准关联项目数据衡量绩效，智能生成多维度报表，提升管理效率。
智能化投标管理
构建完善投标流程，便捷表单设计，实现信息收集并数据的自动采集 , 为后续投标报价、保证金管理等环节提供有力支撑。及时确认开标结果，提升投标管理的准确性和透明度。
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