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传统企业如何数字化转型
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我们从四个认知和六个转型的角度为大家深入剖析一下传统企业的数字化转型，希望能给大家带来帮助。
企业要如何进行数字化转型才能顺利成功呢?
1、大多数的企业数字转型都会从业务端作为切入点，因为业务端是最直接影响企业经营效率的一个端口，从业务端逐步拉通到销售、财务等端口，进而完成数字化转型。
2、数字化转型说到底还是要靠人来落地执行、所以在启动数字化转型项目之前，很有必要在企业高层建立数字化转型的认知，让组织有数字化转型的责任担当，规划数字化转型的愿景和战略目标以及执行方案。
3、要选择合适专业的数字化转型伙伴。现在国内本土有非常成熟的数字化转型咨询公司，可以帮助企业基于数字化的顶层设计和战略规划，有方法、有节奏地推动团队观念变革、思维转型，并且从工具、技术和解决方案都更快的落地和转化。
4、要有专门的预算持续投入，数字化转型需要投入IT系统、数字化建设人才等，需要持续不断的投入才能保证数字化转型项目顺利推进。
因此企业的数字化转型要做到起码下面几点:
1、发展理念转型:
数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施;相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
2、领导力转型:
企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。
3、组织结构转型:
要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
4、运营管理转型:
要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”能力。
5、技术能力转型:
要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。
6、外部合作转型:
要从控制和占有物质资源(股权、资金、技术和市场)转变到共享“数字”、共创“数字生态”。
以上是传统企业在经历数字化转型中需要注意的地方，希望能给计划通过数字化转型促进企业提质增效的你带来帮助。
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