企业做数字化转型的有3个目的:业务转型、业务创新、企业增长。
除此之外就是一些小中型传统企业,他们没有什么目的,纯粹是为了跟风和搭便车,大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念,而对于那些有着长远历史和根基的大型企业,数字转型才是他们的重要课题。
为什么要做数字化转型?
对于传统企业来说,需要申请预算和立项来落实业务创新和内容系统建设,这种项目式的IT系统建设方法好不好呢?好,而且很经典,但是它会产生一个大问题:“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境,这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰。
首先,我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识:数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法。
数字转型的目的和核心就是实现业务转型、创新和增长,而我们的基石就是数字化技术。
数字化转型是企业战略层面的概念,他的本质,是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构。
从本质上比较,传统信息化是“人”驱动“IT系统”,而数字化则是“IT系统”驱动“人”。
从架构上比较,传统信息化架构是以流程线性自动化为核心而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心。所以说企业的数字化转型对于支撑企业长远发展有十分重要的意义。
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