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传统企业如何实现数字化转型
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企业的数字化转型简单概括主要包括以下5个方面即领导力转型、运营模式转型、工作资源转型、全方位体验转型、信息和数据转型，今天给大家简要介绍一下五种转型。
一、领导力转型
在企业中，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在。
二、运营模式转型
具体来讲就是如何提升效率、降低成本。
三、工作资源转型
其实是人力资源转型，每个企业的老板都在想，我希望销售额增加20%，但员工数量不增或减少，但显然，非务增加20%，人力资源数量也应增加20%，然后每个人再涨工资，就会造成利润率下滑。所以如何利用信息技术整合更多的资源，就变得特别关键。
四、全方位体验转型
这类转型主要指的就是直接面对消费者的企业，如果企业的用户直接面对消费者的话，体验极为关键。
五、信息和数据转型
未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。
当然如果顺利通过转型，数字化企业将具备5个方面的创新能力:领导力转型对应决策模式、运营模式对应运营模式创新、工作资源对应生产模式、全方位体验对应产品的服务、盈利模式对应信息和数据。
通过IT赋能，打造出轻量化、服务化企业应用系统容器化、一站式敏捷IT开发与运维。
此外通过数据赋能实现数据智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化。
通过AI赋能更多赋予企业智能，改变线性的人为经验决策，向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策，包括感知智能和认知智能。
所以说企业的数字化转型，利大于弊，是值得每个传统企业去反思和改变的。
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