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企业数字化咨询管理是什么？
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摘要：企业数字化咨询管理是利用数字技术为客户提供全生命周期的战略、组织与运营咨询服务，数字化管理咨询不是IT/技术、管理和咨询的服务组合，而是基于数字技术的战略、组织与运营的咨询服务。
企业数字化咨询管理是利用数字技术为客户提供全生命周期的战略、组织与运营咨询服务，数字化管理咨询不是IT/技术、管理和咨询的服务组合，而是基于数字技术的战略、组织与运营的咨询服务。
一、企业为什么需要数字化转型
数字化一定是给CEO提供价值才能收到如此关注，从量化的数据中及时看清楚各业务板块的走向，能够以此调整预算、分配资源。而在对销售等数据的分析中又可以更好的了解消费者，以此为支点创造增值服务创造新的业务增长点。
二、数字化咨询需要怎样的人才能力?
简单来讲，数字化咨询顾问对人才的要求是“通才”而非“专才”，数字化顾问是集商业逻辑、技术思维与行业知识的复合型人才。通才不是简单的知识累积与技能迁移，而是背后的思考方式(Mindset)的构建成型。对数字技术通才，是拥有技术背后的思考方式(Mindset)的构建成型，是拥有技术背后的思维，对技术出现的背景、解决问题、效果及其演变、趋势有更大的掌握，以帮助客户分析、诊断和建议技术的可选项、实施/替换成本、生命周期成本和收益对运营优化通才。
一个数字化项目的资源配置通常包括项目经理负责项目进展、咨询顾问负责业务需求收集、技术架构师负责数据/系统架构设计以及实施团队负责系统实施、测试以及上线。
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