智能财务
敏捷供应链
数字营销
数字人力
数字项目
智慧协同
智慧采购
合规税务
智能制造
数智资产
数智财资
创新研发
数电票
制造行业
消费品行业
服务行业
批发零售行业
专业服务行业
医药流通行业
新闻资讯
企业数字化咨询管理做什么？
邮件订阅
摘要：企业数字化咨询管理，一类是在全渠道战略下的业绩增长目标，希望借助数字化手段拓宽获客渠道，优化消费者体验，另一类更多是IT内部发起的数据治理相关的项目，目标在于打通业务数据，建立企业数据库，辅助业务决策。
企业数字化咨询管理，一类是在全渠道战略下的业绩增长目标，希望借助数字化手段拓宽获客渠道，优化消费者体验，另一类更多是IT内部发起的数据治理相关的项目，目标在于打通业务数据，建立企业数据库，辅助业务决策。
每个目标项下的典型数字化转型项目
一、 降本增效类项目
供应链优化: 供应链网络的数据打通更好的匹配需求与供给，优化库存策略，补货策略，降低供应链浪费
职能部门数字化:识别企业内重复性高，手工作业量大的模块，通过RPA等数字化手段解决人力成本并提供准确性。通常企业在建立共享中心的同时会考虑数字化/自动化同步进行。
二、增加收入类项目优化/重塑客户旅程
通过理解分析现有及潜在客广的消费旅程，识别消费者触点的痛点和诉求，优化客户旅程体验，提高客户转化率
数字化营销:通过建立CDP(消费者数据平台)沉淀企业客户信息，通过客户的购物习惯与偏好分析，社交媒体及其他渠道的信息来获取客户反馈，借助大数据/人工智能实现精准营销资源投入，投入产出可测量新产品开发:更好的理解客户需求后，基于客户痛点可以更好更快的迭代新产品，提高产品更新速度，通过app等软件产品为原有硬件赋能，提供增长服务。
三、数据提升类项目
数据标准统一: 企业逐渐意识到数据资产的重要性，但由于历史发展过程中，各职能部门的壁垒和相互独立，造成不同部门的数据维度/颗粒度不一致数据可视:近年来，企业的管理层越来越重视数据的实时与可视，业界也提出了例如“供应链控制塔”的概念，应对变化迅速的市场环境。
企业数字化咨询管理可以更好的理解客户，基于客户痛点可以更好更快的迭代新产品，提高产品更新速度通过，提高增长服务。
售前咨询
4006-600-500售后服务
4006-600-588公司地址
北京市海淀区北清路68号用友产业园
