智能财务
敏捷供应链
数字营销
数字人力
数字项目
智慧协同
智慧采购
合规税务
智能制造
数智资产
数智财资
创新研发
数电票
制造行业
消费品行业
服务行业
批发零售行业
专业服务行业
医药流通行业
新闻资讯
企业数字化转型存在的问题
邮件订阅
摘要：如果没有找到市场竞争的焦点和商业模式去盲目部署数字化战略和业务发展，很难从数字化转型中看到价值。
如果没有找到市场竞争的焦点和商业模式去盲目部署数字化战略和业务发展，很难从数字化转型中看到价值。
企业数字化正确逻辑
1、企业要认可数字化转型是一种颠覆式的创新，是把原来做的事情用如今的数字技术重新做一遍。
2、企业要认知数字化转型是一种组织的深刻变革，是以学习和认知的飞跃作为基础，然后产生行动，最后再持续学习的三角循环。
3、每个企业的痛点都不一样，数字化不是信息化，两者存在很大差别。 原来的信息化是应用ERP 、MES 、CRM 等标准化的系统，而如今数字化转型的过程中，因为每个企业的痛点不同，工艺流程不同，设备也不一样，所以，对于千企千面的企业所指定的数字化转型方案和路径都需要高度个性化，由业务来牵引。
4、企业必需有自我驱动的创新能力，先实现由员工自我驱动，实现自下而上的创新转型，针对自己的个性化问题提出解决方案,把数字化转型的理念内化于心。
5、企业数字化转型是全方位的，需要全员参与和各级一把手的坚决推动。在选择数字化管理工具实施方案的时候，最先考虑到全员的业务构架，考虑“目前你的企业最需要什么”?
传统企业缺乏数字化人才 、数字化系统、数字化思维，此外，数字化转型难以跨业务领域扩展，难以整合业务力量并全场景实施。
售前咨询
4006-600-500售后服务
4006-600-588公司地址
北京市海淀区北清路68号用友产业园
