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摘要：数字化工作的推动需靠认知的统一，明确数字化的目标和意义，做到上下同欲，上下同心，并辅以激励和组织配套机制，保障工作落地。
数字化工作的推动需靠认知的统一，明确数字化的目标和意义，做到上下同欲，上下同心，并辅以激励和组织配套机制，保障工作落地。
企业数字化根本性变革一定要自上而下推动，数字化转型先要刷新企业领导者的认知。数字化转型一定是一把手工程，由“一把手”统筹。02 重视数字化文化，强调学习和自我迭代
实践中，数字化转型往往会挑战传统模式下既得利益者。这犹如向他们发起革命。企业管理层需要区分这些人是为企业考虑，还是为各自的利益考虑，积极面对并有技巧地解决既得利益者的阻力。
企业发展的不同阶段，面临资金、市或人才的情况不同，在开展数字化工作过程中面对的挑战也不同，企业需要考虑清楚自身长远战略和现阶段目标与运营目的，因时制宜，选择最适合企业自身发展的观念和道路，鼓励学习但切莫盲目抄袭“成功经验”。
数字化工作必须与企业战略和价值追求相一致。在不确定的环境下，数字化工作更要紧扣企业生存和发展要求，
数字化战略实现的过程并非完成一个个IT项目，而是打造或完善一个个企业能力和机制，助力企业长期发展。
相比项目思维，我们更推荐以产品思维来推动企业数字能力和模型的规划、设计及落地。
企业数字化转型过程中既要脚踏实地，又要抬头看路，根据企业实际情况平衡投入、节奏和取舍。强调用户体验，“使用率”比上线更重要。
抓紧企业核心数字资产，企业的数字能力建设和应用过程中，会形成企业的数字科技资产，这些资产对于企业在数字环境下往往具有重要的价值，需要针对企业核心数字资产做重点保护，确保核心能力和资产自主可管，可控，安全。
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