数字化企业国际化

2023-04-21

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摘要：发展中国家的传统企业在国际化进程中往往处于一个复杂、动态的环境中，企业在国际化的过程中常常夭折，难以保持整个过程的连续性和规律性。而数字化转型则帮助企业降低了外部环境的复杂性，并且为企业提供了有利的资源基础和丰富的经验借鉴，利于发展中国家的跨国企业在国际化过程中保持一个平稳良好的态势。

　　发展中国家的传统企业在国际化进程中往往处于一个复杂、动态的环境中，企业在国际化的过程中常常夭折，难以保持整个过程的连续性和规律性。而数字化转型则帮助企业降低了外部环境的复杂性，并且为企业提供了有利的资源基础和丰富的经验借鉴，利于发展中国家的跨国企业在国际化过程中保持一个平稳良好的态势。

数字化企业国际化

　　数字化转型对企业国际化创新的具体影响:

　　(1)数字化转型跨国企业国际化战略决策提供了全新的管理基础。

　　数字技术变革了企业传统的管理方式和运作方式。在数字化背景下，企业的组织结构趋于网络化、扁平化,营销模式更加精准化、精细化，生产模式趋于模块化、柔性化，产品设计趋于版本化、迭代化，研发模式趋于开放化、开源化，用工模式趋于多元化、弹性化。

　　数字技术有利于企业转变传统的管理思想，通过国际商务活动获取广泛且有效的国际化经验，通过管理方式的进步实现更加切实可行的国际化。

　　(2)国际化转型为企业国际化策略提供了资源基础和经验借鉴。

　　数字化转型使企业规避了盲目或者冒进的策略，降低了国际化的风险。数字化转型程度高的企业往往拥有一套全面高效的数字化平台和管理信息系统，使企业快速捕获海外市场信息、判断各类环境信号、识别市场进入时机等能力，提高企业对内外部知识尤其是海外扩张中的国际化经验的整合效率，促进企业进行内外部知识资源整合与吸收。

　　(3)数字化转型提高了企业国际化的整体协调性。不少企业在动态而复杂的国际经营环境中表现出战略控制上的“无力感”，难以确保战略资源配置与战略实施需求之间实现科学地匹配等。这些往往造成国际化扩张被迫中断而产生战略推进上的“失调感”。跨国企业将数字技术广泛运用于国际化管理流程后，数字化管理能够提高企业的协同性，企业对战略资源的控制力，是企业根据战略需求优化资源配置，把握国际化进程和节奏。

数字化企业国际化

　　丰富的资源基础提高了企业统筹考虑和综合判断的能力，有利于企业针对国际化战略的综合考虑和科学判断，使企业国际化过程保持连贯性和可持续性，实现有节奏的国际化进程。

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