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数字化对企业有什么影响？
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摘要：供应链作为四流合一的产物，集合“信息流、资金流、物流、商流”，其数字化转型是必经之路，也是供应链在目前人力、原料、设备、场地等成本已经无法压低的情况再进一步降本增效的突破口。
供应链作为四流合一的产物，集合“信息流、资金流、物流、商流”，其数字化转型是必经之路，也是供应链在目前人力、原料、设备、场地等成本已经无法压低的情况再进一步降本增效的突破口。
目前也有很多企业在进行供应链数字化转型，比如华为的SMARTSC，玛氏的数智化，SHEIN供应链，以及传统消费品企业如伊利蒙牛，都在做供应链的数字化转型。
然而业内阻碍常常不是在技术上，而是在企业的业务本身，和人、组织之间的关系。
1、公司资源分配问题。
2、企业商业模式问题。
3、企业的数据底层问题。
4、技术人员对业务的了解度865、组织架构问题。
要对于个人来说，如果想做数字供应链，个人有三个建议:
1、选择合适的行业与公司，该公司是重视ISC的，能够倾斜资源去做转型和升级，且技术部门的话语权不弱；
2、技术人员需要更多了解业务(可通过在校实习、轮区等方式)，而业务侧也可以多学一些技术知识，尤其是业务侧产品，如果想转ISC产品；
3、不论是技术侧还是业务侧，多学一点项目管理，以及数据库技术，至少在ISC项目中可以更加游刃有余。
对于公司来说，我认为是:
1、资源倾斜；
2、给予真实的轮岗机会；
3、需要有人宏观统筹、技术、业务；
4、组织设置权责对等。
总的来说，尤其是在现在疫情+政策的影响下，供应链的“国际路”难走通时，数字化是其发展的最光明的路了，且一旦形成，其边际成本低，可持续获利。
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