Part 01

破局之痛：当20年制造遭遇“数据孤岛”

从“一把阀门”到城市生命线安全基座

2007年成立的大唐燃气，在中国燃气安全硬件制造领域有着沉甸甸的份量。早期以燃气自闭阀单品切入市场，后推出燃气监测报警器、调压器等全系列硬件，构建起丰富的产品矩阵。

然而在决策层看来，单卖硬件只能解决设备存在，无法解决“可监管、可追溯、可预警、可闭环”的全生命周期安全管理难题。

近五年，公司向智能化、数字化转型，自研软件平台与物联网云端系统，实现“硬件采集数据、软件赋能管理、平台支撑监管”的闭环。

“我们和普通硬件厂最大的区别，就是我们不仅懂制造、懂产品，更深谙燃气安全的行业流程与监管逻辑。”大唐燃气信息化部负责人房宣坦言。

作为中国城市燃气协会数智燃气专委会副主任委员单位，大唐燃气深度参与多项行业标准制定与数字化课题研究，这种行业领跑者的责任感，也倒逼着企业内部的数智化建设必须走在行业前列。

表格里的“成本迷雾”与多基地协同困局

随着业务规模的扩大，传统管理瓶颈暴露：销售、排产、采购、质检、财务报销依赖表格手工算账与经验传递，信息割裂形成数据孤岛。

最令人头疼的莫过于研发BOM与制造BOM的脱节。

研发部门调整配件规格或参数后，而生产与采购无法实时同步。这导致工厂经常出现按旧图纸生产、按旧物料采购的情况，轻则物料闲置与库存积压，重则引发返工误工、成本核算失真。

与此同时，多样化的客户定制需求进一步加剧了管理复杂度。

以自闭阀为例，同型号产品因DIY模块不同，如黄色铁按钮、红色控制模块等，派生出庞杂BOM，常用产成品BOM数以百计，常用物料高达两三千种。

更具挑战的是多基地运营的协同难题。

大唐燃气在北京、吉林、重庆、新疆等地设立了多个分子公司与运营基地。过去采用本地部署的传统ERP系统，服务器困于机房之中，远端基地难以有效管控，导致各基地的产品工序、人工成本核算标准不一，数据传输滞后，总部难以全局统筹。

用数据找回经营确定性

在制造行业精细化压缩成本的背景下，管理层意识到，企业不能再靠经验或粗放表格运营。

“过去老板时常说，产品的成本一直算不准；当客户询价时，一款产品卖25元到底是有利润还是在赔本？算上材料费、人工成本、工序损耗和税费，财务很难快速给出精准答案。”房宣回忆道。

这种对经营确定性的追求，成为了大唐燃气全面推行数字化变革的根本动力。

公司领导层下达了坚定的战略意志：必须上线现代化业财一体化系统，理顺流程、统一口径、精细核算，扫除管理迷雾。

Part 02

决胜选型：为何是YonSuite？

在评估数智化平台时，大唐燃气团队经过严谨对比，选定了用友YonSuite。谈及选型的决定性因素，房宣总结为三大核心维度：

1.真正的“业财一体化”

市面上传统软件多专注于单一领域。而大唐燃气作为一个集研发、制造、多基地供应链、项目交付于一体的企业，迫切需要覆盖财务、供应链、制造、项目、费控的全闭环平台。用友YonSuite打通了从前端业务到后端财务的无缝穿透，实现了真正的全链路业财一体化融合。

2.云原生SaaS架构

大唐燃气拥有遍布全国的多地运营网络。传统的本地部署系统迭代缓慢且多地协同困难。YonSuite的云原生架构具备“统一版本、统一更新、统一标准、统一数据”的优势，员工随时随地在线协同，为业务扩张提供高弹性数字底座。

3.强落地的交付生态

数字化转型最忌讳系统上线与实际业务两张皮。项目启动后，用友实施团队与当地服务顾问深入工厂梳理物料BOM、优化流程、重构数据体系，提供“一天24小时在线”的高效响应服务。

面对员工初期不适应，手把手教操作。项目2024年启动，2025年1月上线，2025年国庆前完成深度优化。

Part 03

重构质效：数据穿透赋能精细化经营

用友YonSuite的全面贯通，如同在大唐燃气的经营血脉中植入了数字神经系统。

大唐燃气财务总监薛岚月指出：“选择用友最大的成功点，就是帮助大唐真正实现了数据治理的大目标，让管理从传统会计核算，提升到覆盖核算、经营与审计的高度数据穿透。”

成本核算革命：从“2周等待”到“分钟级核算”

作为典型的多产品、小批量、多批次制造企业，大唐燃气的成本核算曾是一道难题。

上线YonSuite后，系统在前端业务流转时建立了严格的控制逻辑，材料领用、工单消耗与工序成本实时归集。月末只需一键关账，系统便能在分钟级内自动完成单个实体的精确成本核算！

这种飞跃解放了财务团队，促使其转型为经营数据分析员，深入关注盈利结构与成本控制，为决策提供实时支撑。

供应链全透明：领用与采购打通，资金存货更健康

通过YonSuite供应链云的全链条可视化管理，大唐燃气构建了从采购、入库、生产领用、销售出库到期末结存的全穿透视图。

管理人员与业务部门可以在线上实时查看存货批次、入库时间、周转状态及资金占用情况。

生成新的采购计划时，系统自动结合销量预测与现有库存，优先消耗账面既有物料，实现“缺多少采多少”的精准按需采购，极大提升了存货周转健康度与资金利用效率。

AI+OCR赋能费控：告别繁琐贴票，“一日闭环”重塑员工体验

在费用管理方面，YonSuite的费控服务彻底颠覆了传统的报销体验。

以往业务员出差需要保存纸质票据、贴票、邮寄，财务再人工查验防伪与预算比对，周期长达1到2周。如今结合AI与OCR识别技术，业务员出差途中只需用手机拍照，系统自动识别发票信息、查验发票真伪并校验合规性，实现“拍照即填”。

同时，大唐燃气推行了事前申请单机制，业务人员拜访前在线提交申请明确预算，经领导审批后执行。现在在手机上拍照提交流程，报销审批在1个工作日内就能闭环完成！

每一笔费用的来龙去脉、对应项目与审批链条全局联查，不仅消除了无效沟通，更提升了公司的内控规范性，为新三板资本市场的合规监管奠定了坚实基础。

业务全感官提效：从发货追溯到竞品分析的全面赋能

数智化转型的成果切切实实赋能了每一个一线员工：

· 销售全流程掌控：

销售业务员通过手机端就能实时追溯订单的排产进度、发货状态、开票情况与回款进度，提升客户服务响应速度。

· 移动端辅助记忆：

针对物料编码复杂的难题，YonSuite移动端提供直观的照片预览与新旧编码对照，即便老业务员也能准确下单。

· 费用管理透明化：

通过系统化采购与发票流程，将安装费、保险费、代理费等业务费用搬上系统，实现了业务全过程的公开透明与规范处理。

· 敏锐的竞品分析与协同管理：

市场部门利用YonSuite竞品对比展示功能，实时掌握同业产品的规格与定价走势；

部门负责人可直接在线对合同文件设置灵活的查看权限，无需全局IT管理员即可安全共享；

销售骨干更养成了每周在系统上直接向高层提交工作汇报的数字化习惯。

Part 04

智领未来：AI+IoT守护“事故零死亡”

软硬一体的AI+IoT新纪元

在大唐燃气的战略蓝图中，数智化绝非仅仅是内部管理效率的提升工具，更是核心产品向智能化升级、守护公共安全的科技利刃。

结合自主研发力量，大唐燃气推出了“AI燃气自闭阀”“AI燃气监测报警器”等下一代智能硬件，通过云边协同与物联网实现气体泄漏实时监测与自动切断；

异常时通过物联网云平台向用户及后台发出远程报警电话与短信，构建“感知—预警—切断—闭环”的AI安全防御网。

公司近期荣获中国安全生产协会科学技术奖一等奖，体现软硬件信息化体系与安全生产深度融合的实力。

从自身实践到行业标准

作为行业标准的开创者与深度参与者，大唐燃气主笔及参与编纂了包括CJ/T 447、GB 35844在内的十余项国家与行业标准，以及NB-IoT智能自闭阀团体标准。

“燃气行业的标准是我们参与发起的，我们在标准上绝不能输给其他企业！”房宣表示。

作为陕西省燃气协会委员单位及中燃协数智燃气专委会副主任委员单位，大唐燃气正积极计划将自身基于YonSuite的管理升级、AI智能硬件应用、物联网云平台管理等方面的成功实践，转化为可复制、可推广的行业标准与通用经验，引领整个城市燃气产业向数智化迈进。

坚守“事故零死亡”使命

展望未来三至五年的发展蓝图，大唐燃气有着无比清晰的方向：深化内部智能排产、智能库存与智能成本分析，全面提升生产线效能，在传统制造业中持续打造成本与质量的双重竞争优势。

同时，始终将“安全”镌刻于公司名称与核心使命，通过物联网、大数据与AI预判技术，最大程度提升城市燃气整体安全等级，坚守“事故零死亡”使命。

Part 05

一点感触：务实者的数字诗篇

采访的最后，当被问及给同行的转型建议时，房宣给出了一句真挚而充满力量的总结：

“数字化转型，一定要切合自己公司的实际情况，绝对不要做面子工程！一定要切合公司的业务，真正给公司解决问题、创造价值。”

从曾经表格漫游的数据孤岛，到如今基于用友YonSuite实现的全链路穿透；

从单一的硬件制造者，到担当城市生命线安全守护者的行业领跑者，大唐燃气的数智转型之路没有虚浮的概念炒作，只有脚踏实地的业务深耕。

这不仅是一家制造企业在时代浪潮中破局升级的成功样板，更是一组中国数智制造守护人间烟火、行稳致远的高亮注脚。