新能源产业风口之下，不少企业追逐短期红利，而真正行稳致远的经营者，始终选择扎根实业，以技术与数智化管理构筑核心竞争力。天津润光恒科技开发有限公司（下称 “润光恒”）便是典型代表：六年时间，这家企业从仅有 3 人的小型贸易公司，蜕变为五六十人规模、集研发、生产、销售于一体的锂电材料企业；年营收从 2000 万元稳步攀升，如今向着 2 亿元目标全力冲刺。亮眼的成长曲线背后，提前布局的数智化转型，成为企业穿越行业周期、实现高速发展的核心引擎。

发展承压

赛道扩容壮大规模

传统管理遭遇瓶颈

2020 年的润光恒，还是一家主营橡胶添加剂的小型贸易公司，团队仅有 3 人。一次偶然的业务对接，让团队发现现有产品可有效优化锂电池正极材料性能。彼时，新能源汽车、储能产业蓬勃发展，锂电材料赛道迎来黄金发展期，巨大的市场潜力清晰可见。

一边是利润微薄、增长空间有限的传统贸易，一边是前景广阔的锂电新赛道，是固守低利润的传统贸易，还是跨界入局新赛道？创始人周伟果断选择后者。跨界之路并非坦途，单纯的贸易模式缺乏核心竞争力，想要长久立足，搭建自主研发与生产体系成为必然选择。

伴随着业务拓展，企业人员规模持续壮大：从最初 3 人，到 2022 年底十余⼈，2023 年初二三十人，如今已发展为六十余人的研产销一体化实体企业。规模快速扩张的同时，企业早期使用的管理系统逐渐跟不上发展步伐，传统粗放式管理的弊病集中显现：

1

产销、采购信息分散，跨部门协同靠线下补位，效率越来越低；

2

研发实验数据缺乏结构化管理，经验无法传承，重复实验耗费大量时间；

3

财务与业务数据联动不足，成本核算颗粒度粗，难以精准判断经营状况。

“生意做大了，系统反而处处受限。”依靠人工盯守的传统模式，早已无法匹配企业的发展愿景，全面升级数字化管理体系，迫在眉睫。

超前布局

预判发展趋势

筑牢数智化运营底座

2022 年，润光恒年销售额达到 2000 万元。 在多数同行眼中，这个阶段的核心任务是扩市场、增产能，更换管理系统纯属“多余开销”。但创始人周伟做出了一个超前决策：投入资金，将畅捷通升级为一体化的云管理系统。

深耕行业多年，同时精通 IT 技术的他深知：数智化不是大企业的专属，而是成长型企业规避风险、提速发展的必备工具。团队多方对比主流产品后，最终选定用友 YonSuite。选择的核心逻辑十分明确：

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云原生架构

区别于传统本地部署软件，可随企业业务扩张持续迭代，不会出现卡顿、拓展受限问题；

2

长效适配能力

平台可长期更新功能，陪伴企业全生命周期成长；

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灵活可配置

适配锂电行业敏捷研发、快速响应客户的业务特点。

2022 年下半年，全新数字化系统正式上线。以此为契机，润光恒全面梳理内部业务流程，逐步完成历史数据迁移、线下工作线上化改造。整个转型过程平稳落地，没有剧烈变革带来的阵痛。线上审批、订单跟进、文档共享逐步成为员工日常工作常态，数字化如同隐形的基建，稳稳支撑起企业全流程运转。

价值落地

数智化贯通全链路

降本增效双管齐下

“最好的管理系统，是让员工感受不到它的存在，却能深度融入每一项工作。” 这套无感运行的数智化体系，从研发、生产、品控到财务、管理，全方位重构企业运营模式，实打实解决痛点。

研发提质：数据资产化，大幅降低试错成本

锂电行业产品迭代速度快，客户给到的研发周期通常仅 1 至 2 个月，高敏捷研发是核心竞争力。数智化转型前，实验数据依靠手写记录，查阅历史资料平均耗时 30 分钟，单条实验录入需 20 分钟，重复实验率高达 12%，技术经验也难以留存传承。

系统落地后，实验参数实现自动归档，历史数据查询缩短至 1 分钟内，实验信息录入仅需 3-5 分钟，实验报告生成时长压缩至 5 分钟，重复实验率降至 1% 以下。海量研发数据沉淀为企业专属知识库，个人技术经验转化为团队共有资产，研发效率实现质的飞跃。

生产品控：全流程溯源，夯实供应链优势

企业为每一批原料、每一件成品建立专属电子档案，实现生产全链路可追溯。一旦出现质量疑问，工作人员可快速调取全流程数据排查问题，无需全员停工，品控效率与产品稳定性同步提升，也进一步巩固了企业与头部电池企业的供应链合作关系。

业财融合：核算精细化，经营决策有据可依

锂电材料行业原材料价格波动频繁、生产工艺复杂、联副产品繁多，成本核算一直是行业难题。过去依靠人工搭配 Excel 统计，成本分摊粗放、数据滞后，时常出现 “销量上涨、利润模糊” 的尴尬局面。

如今系统自动抓取采购、生产、工时等全维度数据，智能完成成本分摊，企业成本核算精细化程度提升 70%。管理层可实时查看各产品、各订单的盈利情况，精准定位低效业务与利润损耗环节，让每一项经营决策都有真实数据作为支撑。

依托数智化赋能，润光恒步入发展快车道：两年间人员规模实现翻倍，彻底完成从单一贸易商向研产销一体化锂电材料企业的转型，营收稳步增长，距离 2 亿元年度营收目标越来越近。

创业感悟

深耕实业守本心

数智化布局赢未来

回望六年创业路，创始人周总分享了两大心得，也为广大中小实体企业、成长型制造企业提供参考：

1. 顺势而为，更要深耕实业

入局新能源是抓住时代风口，但企业从未投机逐利。面对行业快速迭代的特点，团队始终聚焦细分赛道，打磨产品、优化服务，以扎实的技术立足市场。风口总会褪去，硬核产品与服务才是企业长久生存的根本。

2. 成长型企业，务必提前布局数字化

很多中小企业存在误区：认为数字化是大型企业的 “奢侈品”，宁愿靠人力填补管理漏洞，也不愿提前投入。但等到管理问题集中爆发再 “救火”，付出的成本会高出数倍。数字化系统不是负担，而是解放人力、规范流程、防控风险的核心工具。

同时周伟强调，技术永远是辅助。数字化搭建起高效的运营底座，而深耕行业的经验、精益求精的产品、团结协作的团队，才是企业穿越行业周期的核心底气。

以数智焕新管理，以实干立足赛道

从 3 人创业小队到专精特新企业，从人工粗放管理到数智化驱动运营，润光恒的成长轨迹，是国内万千中小实体制造企业数字化转型的生动缩影。

如今新能源产业迈入发展下半场，技术创新决定企业发展高度，数智化能力决定企业前行速度。数字化转型绝非简单的系统上线，而是经营思维、管理模式、运营逻辑的全方位升级。

不浮躁、不冒进，找准赛道、打磨产品、善用数字化工具，脚踏实地稳步前行。这既是润光恒交出的成长答卷，也为所有创业者指明了前行方向。

• 文字｜Tina
• 排版｜Shadow

• 责编｜Shadow、Yoyo、Ben

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