制定进销存管理制度，可以保证仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性，促使仓库管理事务处理有章可循。

　　一、管理范围

　　1、原材料:按性质分类，例如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、工具类、轮子类、轴承类等不同类别。

　　2、产成品:按不同客户、不同类别、不同质量分类。

　　3、模具:按不同类别分类。

　　4、货物入库、存放及领料。

　　5、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。

　　6、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。

　　7、各项存货卡或者财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

　　8、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。

　　9、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。

　　10、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。

　　11、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。

　　二、报告制度

　　每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。

　　三、赔偿处理

　　财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额。

　　(一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者。

　　(二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者。

　　(三)未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

　　四、岗位责任

　　(一)仓库主管岗位职责

　　1)仓库主管是公司重要的岗位之一。主要负责对公司的材料仓、成品仓进行组织管理并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理。

　　2)辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。

　　3)管理仓管员的内容必须包括，按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记录，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录如公斤，发现有问题的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告。

　　4)监督和检查仓库物品的收、发、存记录，要求材料仓和成品仓账本、货物卡、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员。

　　5)检查仓库5S工作的情况。

　　6)对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。

　　7)组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果。

　　8)对仓库物料存量实行ABC分类法，设定库存量的高低限制，定期检查实物存量与高低限的差距情况。

　　进销存管理制度适合一般企业的仓库库存管理，使仓库管理事务的处理有章可循，为生产运营提供充分保障，同时还达到财产管理的目的。