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核心人力管理的三大模块
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核心人力资源管理主要包括三大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发，做好人力资源管理，掌握核心要义，才能最大化做到人才的利用和培养，提高工作效率，促进企业快速发展。
一、人力资源规划
战略规划：人才战略、方针政策、用人原则、管理模式、企业文化建设。
组织规划 ：组织关系、部门设置、岗位设置、工作分析、权限管理;(组织结构图、部门职责、岗位说明书、职等职级)。
制度规划： 手册，提音制度，HR工作流理，提作指引，办事指南，表格表单。
人员规划 ：人员编制计划、素质提升计划、任职资格体系、职业发展通道。
费用规划 ：费用预算、项目计划、成本控制。
二、招聘与配置
人力需求： 需求提报，审核(依据公司编制和发展阶段的实际需求)。
招聘渠道 ：渠道拓展、信息发布、简历筛选、邀约面试。(网络招聘、人才市场招聘、猎头招聘、校园招聘、内部推荐)。
面试流程 ：任职资格验证(结构化面试、STAR 追问、人才测评、素质胜任力模型)面试结果跟进(人力部、用人部门、高管)、数据整理分析(纠偏)。
录用流程：岗位分配，定薪定级、入职手续(档案证件合同协谈)，岗位物品配置。
人员配置 ：转正，晋升、降级、转岗:(人岗匹配分析，优化人力配置)。
三、培训与开发
培训需求： 公司需求，部门需求，岗位需求:学习型组织(主动与被动)。
培训计划： 公司级、部门级、小组级;分年度、季度、月度;分公共类、专业类(工种);人才梯队建设，阶段类培养计划(储干)，外派培训协议。
培训实施 ：集中授误(PPT、视频)，分享交流座谈、游戏竞赛、户外拓展、模拟换作、师徒传帮带。
效果评估 ：知识普及类(问答、试题、心得报告)，技能提升类(考核、评估)，专项课题类(专项研究报告)、问卷调查(晋升调薪依据之一)。
资源管理 ：内部资源(讲师管理、课件管理、共享资源平台);外部资源管理(培训机构、课题项目、费用等)。
只有掌握了核心人力管理的要义，在日常的工作中才能做到有的放矢，用人力资源管理的动能推动企业单位健康发展。
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