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新闻资讯
百年汽水华洋饮品：依托 YonSuite 一体化经营底座，领航快消饮品制造数智化升级
在存量博弈与消费分化的双重驱动下，食品饮料行业已从粗放式的“规模扩张”阶段，全面迈入多工厂、多品类、多渠道与精细化利润管控并行的竞争阶段。传统贸易型饮品企业在建厂扩产、品类扩张和渠道拓展之后，普遍遭遇产销失衡、业财割裂、渠道费用难核算及人工调度低效等深层次经营难题。 百年国货汽水品牌华洋饮品，从快速增长走向 10 亿元级产销一体化经营，落地河南遂平生产基地，依托用友 YonSuite 一体化 AI 原生 SaaS ERP，打通产品配方、生产制造、批次库存、全渠道分销、费控财务全链路八大经营闭环，并探索落地 YonWork 企业级超级智能体，实现了从“经验驱动”到“数据 + AI 驱动”的管理跃迁，为饮品制造与快消食品企业提供了可复制的 ERP 选型与落地实践范本。 了解更多
僧团排班、功德业财一体化？潮州开元镇国禅寺正用企业AI升级管理！
2026年7月15日，潮州开元镇国禅寺用友YonSuite数智化项目启动会于广东佛学院岭东学院二楼讲堂隆重举行。本次大会标志着千年古刹正式开启数字化规范化管理新征程，是岭南宗教场所合规智慧管理、传统文化数字化传承的重要实践，用友、寺院双方项目团队齐聚现场，共启 “科技向善、数字护禅” 全新篇章。开元寺各位师父、项目对接人徐镜淇、BIP运营官陈烈添出席现场会议；用友深圳分公司副总经理李波、销售总监钱鑫、项目总监熊雄、项目经理张淼成、销售经理蒋毅及专项交付团队同步参会。甲乙双方项目专班全员集结，共同见证项目正式启航。 了解更多
酒水饮品企业 ERP 怎么选：从生产、渠道到单品利润的一体化经营指南
酒水饮品企业的管理难题，往往不是产品卖不出去，而是产品卖得越多，经营链路越难看清：销售看到的是订单，仓库看到的是库存，工厂看到的是排产，市场部门看到的是促销，财务看到的是凭证，管理层却很难快速回答一笔增长究竟带来了多少真实利润。对于白酒、啤酒、果酒、汽水、饮料和功能饮品企业而言，ERP 选型的关键已经从‘有没有进销存功能’转向‘能不能把产品、生产、渠道、库存、费用和利润放在同一条经营主干上’。 丞天下酒业集团、北京隆兴号方庄酒厂和山西樊王酒业的数智化实践，呈现了酒类企业在真伪信任、老字号焕新和组织能力沉淀上的典型命题；700CC 天然苏打水鲜果茶则呈现了饮品企业在门店订货、加盟商协同、供应商管理和库存周转上的另一类经营场景。华洋汽水、依能等饮品企业，也可以从高频订单、多 SKU、原辅料和渠道补货等问题理解这一行业的数字化需求。酒类与饮品共享消费品的经营底座，但不能用同一套业务重点简单套用：前者更看重保真、渠道秩序与品牌资产，后者更看重预测、补货、履约与周转。 了解更多
正式签约！中体彩携手用友YonSuite，共筑彩票运营数智底座
2026美加墨世界杯的精彩落幕，让全球球迷见证了一场足球盛宴；而在赛场之外，每一次赛事运营背后，都离不开庞大业务体系的高效协同与精准管理。对于体育彩票运营机构而言，大型赛事不仅是市场关注的焦点，更是业务承载能力、风险防控能力和数字化管理能力的一场“大考”。近日，用友签约中体彩彩票运营管理有限公司，用友YonSuite助力中体彩数智化管理平台建设，以数智化能力护航企业高质量运营。 了解更多
从经销商政策到渠道利润，食品企业需要怎样的一体化SaaS ERP平台
食品企业的渠道费用，最容易在增长期失去控制。返利、陈列、进场、试吃、买赠、货补、平台佣金、直播投放、物流补贴和各类终端活动，都可能推动销售，也都可能吞掉利润。问题不在于企业不该花钱，而在于很多费用没有被放回订单、动销和毛利的链路中衡量。 一个渠道政策如果只停留在审批单上，销售下单时无法自动匹配，财务结算时又要重新核对，营销团队也无法回看活动效果，费用管理就会变成反复追单和事后解释。食品企业真正需要管理的不是一张费用单，而是从政策制定到收入兑现、从投入执行到利润复盘的完整过程。 用友 YonSuite 通过一体化的订货、销售、营销费用、供应链和财务能力，帮助食品企业把经销商政策、促销活动、订单执行、费用核销、收款对账和渠道利润连接起来。对处在多渠道、多客户、多产品经营阶段的企业而言，这是一项直接关系到增长质量的能力。 了解更多
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