前言：跨越半个多世纪的红土地礼赞

在云贵高原那连绵起伏的红土地上，农业不仅是生存的基石，更是文明的血脉。在这片土地上，有一家企业，它的脉搏与共和国的农业发展同频共振了整整74年。

这就是云南农业生产资料股份有限公司（以下简称“云农股份”）。始建于1952年，从计划经济时代的“全省农资供应重任”，到市场经济大潮中的“中国农资流通前30强”，云农股份不仅是历史的见证者，更是坚实的守护者。

然而，站在2026年这个历史交汇点上，这家承担着云南全省化肥淡季商业储备重任的“农资巨头”，正面临着一场前所未有的“数智自我革命”。

“过去我们靠规模、靠经验吃饭，但今天，我们要靠数据吃饭。”云农股份党委书记、董事长饶永在接受访谈时，语调坚定，透着一位掌舵者深谋远虑的冷静。

这是一场关于“百亿雄心”的征途，更是一次老牌国企通过用友YonSuite实现脱胎换骨的数智破局之旅。

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绝地反击：

七十年“老牌”的数智阵痛与监管“黑洞”

对于一家有着70多年历史的老牌国企来说，转型从来不是一道选择题，而是一道生存题。

饶永书记在访谈中直言不讳地指出了传统模式下的“切肤之痛”。

“管理问题很多，过去管理很传统，监管漏洞是很大的。”他坦言，在过去很长一段时间里，企业虽然体量巨大：年销售化肥超80万吨，销售总额突破20亿元，但在内部管理上，却像是在迷雾中航行。

最显著的矛盾集中在“工具”与“管理”的脱节。饶书记回忆道，过去使用的财务软件只能取代“做账”功能，财务人员能用，但管理人员根本用不上。这导致了一个极其危险的局面：数据不透明，过程不可控。

“作为领导，如果不能随时掌握一手信息，没法监控，那漏洞就很大。”饶书记感叹道，以前可能一笔预付款打出去，十天半个月甚至更久才知道货没收到，甚至等审计时才发现问题，那时已经“成堆”了。

TIPS：看到云农股份曾经面临的“数据孤岛”和“监管黑洞”，您是否也感同身受？在您的企业中，是否也存在“钱付出去了，货却不知道在哪”的管理焦虑？

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这种管理的“滞后性”和信息的“孤岛效应”，在云农股份复杂的业务链条面前被成倍放大。

云农股份不仅涉及化肥、农药、种子等全品类农资的内贸与外贸，还拥有20万平方米的大型仓库和7条铁路专用线，业务涵盖了资产租赁、物流中转、进出口销售等多个维度。

传统的管理模式已经无法支撑起“百亿云农”的宏伟梦想。在“十五五”规划开局之年，云农股份下定决心：必须打碎旧瓶，引入一套能够实现“业财一体化”、让管理“全流程可视”的数智系统。

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关键抉择：

为什么是用友YonSuite？

通过公开程序招标竞谈，经专家组对各厂商方案的严格比对与筛选，用友 YonSuite 凭借优异表现脱颖而出，成为云农股份的最终选择。

饶永书记在访谈中提到，他最看中的就是YonSuite强大的“统计与实时连接能力”。“YonSuite是一个一体化的平台，它能把所有环节的数据都采集上来，而且数据之间的关联关系是实时的。”

饶书记形象地举例：过去财务走完流程把钱付出去，后面发生什么，管理层并不知道；但在YonSuite上，上游的采购数据直接关联到下游的单据，钱去哪了、货在哪了，在系统里一搜便知。

这种“全局可视”的能力，正是云农股份“堵漏洞”最需要的利器。基于YonSuite管理平台，云农股份目标是实现从“采购合同”到“车间管理”再到“田间追溯”的全链条闭环管理：

财务管控：

建立业财协同体系，实现多组织应用和全费用场景的预算控制，不仅能自动生成报表，更能进行深度费用分析。

供应链透明：

打通线上订货、采购、库存管理。通过B2B电子商城（U订货），经销商可以随时随地下单，库存、促销政策自动执行，彻底告别了过去的传真件、手写单和繁琐的对账过程。

产销协同：

实现生产订单全程精细化管理，从领料申请到完工报告，数据驱动每一道工序，确保产品入库达标。

物流高效：

结合20万平米大型仓库，实现物流运输竞价、司机智能提货、到货签收的全程数字化，提升供应链响应速度。

对于云农股份来说，YonSuite不仅仅是一个软件，它更像是一个数智化的“大脑”，让74年的管理经验沉淀为可量化、可追溯、可优化的资产。

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破旧立新：

一把手工程与“数智队伍”的重塑

任何深刻的变革都会伴随阻力，更何况是在一家有着深厚国企基因的老牌企业中推行全员数字化。

当被问及推动项目的阻力时，饶永书记展现出了果敢的一面。“阻力肯定会有，有些人意识不到管理的价值，觉得原来挺好的，变了以后还得学新东西。”他说。

但饶书记的态度非常明确：这是不可商榷的战略任务。这种“一把手工程”的决断力，是云农股份能够顺利推进数字化转型的根本保障。

但他同时也意识到，仅有行政指令是不够的，必须要有专业的队伍。在访谈中，他坦言云农股份目前的数智专业人才储备还不够理想，正在积极向社会招聘专业团队。

“没有专业队伍，数智化就成了空想。”饶书记这种务实的态度，反映了其对转型的深刻理解：数智化，不是买一套软件，而是人、技术、业务流程的深度重构。

根据规划，云农股份将在“十五五”期间，通过1.0到6.0版本的不断迭代，最终建成覆盖全业务场景的“数智云农”运营体系。

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未来图景：

AI与大数据的红土地实践

在饶永书记的设想中，当前的系统建设只是第一步：规范管理、堵塞漏洞。而第二步，则是让数智化真正“创造效益”。

“未来我们要利用AI和大数据来规范管理。AI能帮我们发现人为发现不了的漏洞，提升管理的精准度。”饶书记对AI在农业领域的应用充满了期待。

在云农股份的蓝图中，AI与大数据将赋能农业服务的方方面面，且实践案例已经证明了这一方向的正确性。

在宾川县的柑橘园，通过无人机飞防和水肥一体化技术，农药减施15%，果实糖度提升了1.5度；在六哨乡马铃薯种植区，测土配方施肥每亩节约化肥成本80元，增产约10%。

这就是数智技术的力量。它让古老的红土地焕发了新的生机，让“面朝黄土背朝天”的传统农业开始拥抱云端的智慧。

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给同行的一句话建议

在访谈的最后，饶永书记对全国正在转型中的农资企业给出了一句掷地有声的建议：“早点拥有AI，早点去涉足这个，用它来实现智慧管理、精准决策。”。

七十余载云农，正以一种“归零”的心态，重新出发。从1952年的艰苦创业，到2026年的数智破局，云农股份始终坚持一点：服务农业，不忘初心。

依托用友YonSuite，云农股份正稳步迈向“百亿云农”的目标。这不仅是一个企业的胜利，更是中国农业在数字化浪潮中寻求转型、重塑灵魂的一个生动样本。在红土地的辽阔天空下，数智之花正灿烂绽放，预示着一个高效、透明、可持续的现代农业未来。

笔者感悟：

云农股份的案例给了我们深刻的启示：传统企业的数智化转型，技术是手段，管理是核心，一把手的决心是前提。饶永书记对“数据关联”和“监管黑洞”的深刻洞察，反映了老牌国企在面对市场竞争时最真实的危机感与求变精神。当一家74年的老国企开始谈论“实时统计”和“AI赋能”时，一个时代的变革已经真正深入到了产业的末梢神经。

• 文字｜Lily

• 排版｜Shadow、sc_jh

• 责编｜Shadow、Yoyo、Ben

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