华洋饮品数智化大会成功举办

携手用友共筑行业新标杆

6月10日，华洋饮品与用友网络科技联合主办，华洋饮品（遂平）有限公司承办的“走进华洋饮品——数智化标杆研学之旅”在河南驻马店圆满举行。本次活动以“驾驭AI重塑企业”为主题，吸引了众多行业企业家及管理者到场参访。大家共同实地见证了华洋如何借力用友YonSuite，从“传统饮企”蝶变为“数智标杆”。

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华洋高速增长下看不见的隐忧

一瓶汽水的热销背后，往往藏着企业很多看不见的隐性问题。近年来，华洋饮品的营收连年高速增长，产品覆盖全国大街小巷。然而，高速增长的另一面，消费迭代越来越快，供应链协同越来越复杂……传统管理模式已拉不动这辆飞驰的列车。从规模扩张转向管理深耕，是华洋必须打赢的一场硬仗。而这场仗的核心支持工具，正是一套能打通企业全链路的数智化系统——华洋携手用友，顺势而为！

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三大变革重塑华洋

数智化是最坚实的地基

华洋执行总裁李浩，系统复盘了企业携手用友YonSuite推进数智化转型的完整历程，并重点提炼出三大关键变革。

变革一：渠道深耕，从“粗放式”到“精益化”

华洋的核心锚定始终是餐饮渠道——聚焦火锅、烧烤、川湘菜等高频场景，主打“好喝、解辣、解腻”的果汁汽水。过去，管理只看最终销量，过程粗放；如今，以用友为数据基座，协同其他系统工具，打通了订单、访销、费用、举证核销、费用归属及利润核算等全链条，实现了对业务过程的精细管控，有力支撑了业务的下沉与拓展。

变革二：多元布局，从“单一品类”到“全品类矩阵”

面向大健康趋势，华洋提前布局无糖茶、椰子水、果汁等高增长赛道，突破品类单一限制，实现业绩稳定增长。同时，华洋超级工厂开始承接外部代工订单，从“自有销售”转向“自产+代工”双轮驱动。在混线生产模式下，用友系统支撑自营与代工成本的精准分割——自营核算到产线、单品；代工核算到每张订单，真正实现“混线不混账”。

变革三：苦练内功，从“人盯人”到“流程驱动”

华洋将集采、履约、费控等端到端流程全面打通，消灭堵点，将分散的管理动作标准化、流程化，管控嵌入流程，不再靠人盯人。业财融合从滞后核算走向实时洞察，当天的经营数据当天看，告别T+1。管理决策也从“看总量”升级为“看数据”，数据真正成为企业的大脑。

华洋的愿景很清晰——成为中国汽水第一品牌，而数智化，就是最坚实的地基。

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AI前瞻：从“响应”到“主动”

华洋的下一个数智化目标

用友网络高级专家赵楠指出，企业正面临结构性变革，增长逻辑已从“规模红利”转向“密度红利”。AI不是替代人，而是解放人从事更有意义的工作，帮助管理者处理海量信息，重新聚焦判断与创造。基于统一数智平台YonSuite，企业可以实现营销服务一体化、产销高效协同、业财深度融合。现场分享的多家合作企业的实践成果，也印证了数智化正在全面重塑消费品行业的竞争规则。

对于华洋而言，数智化不是终点，而是地基。李浩总在分享中明确了下阶段目标：深化智能应用，包括消费者洞察、智能补货、精准营销、智能物流拼单；建设智能工厂，引入智能排产（APS）和生产执行管理（MES），提高排产准确率，实现生产过程透明化，为华洋的全面现代化、数智化建设做好准备。

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实地研学：走进超级工厂
见证“智能产线”硬实力

下午，与会嘉宾统一乘车前往华洋饮品（遂平）有限公司，实地参观超级工厂智能产线。从原料入库、调配灌装到成品码垛、仓储出库，全流程高度自动化，并与总部的数智化平台实时数据互通。“以前觉得‘数智化’是一个管理概念，今天在华洋的工厂里，它变成了看得见的流水线和跳动的数据，我们以后还是有很多挖潜的地方。”一位参会的企业负责人感慨道。

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未来展望：

从“用起来”到真正“用好”

华洋执行总裁李浩精准总结：“华洋之所以能成为用友在快消领域的标杆案例，源于“四个必然”：一把手的战略定力；以财务为锚，由内而外；选择对的平台和伙伴；用数据说话，用结果服人。”双方深度共创，既推动项目成功交付，也实现了团队能力成长。

此次大会，不仅是一次成果展示，更是一次行业动员。华洋接下来也将围绕AI技术在全场景的深度应用继续展开联合创新。正如大会主题“One AI-World, One YonSuite”所传递的理念：数智化不再是大企业的奢侈品，而是每一个志在高质量发展的企业的必需品。华洋饮品愿以自身实践为蓝本，与更多快消同行共享经验、共创价值，共同推动中国快消产业走向更高效、更智能、更可持续的未来。

华洋饮品数智化大会