01

长白山海纳珍，初心启新程

凌晨四点的长白山，晨雾萦绕林海，原始生态的静谧与生机悄然交融。春日来临，澄澈纯净的白桦树汁缓缓析出，这是这片世界级生态秘境跨越岁月的自然馈赠，也是得天独厚的康养宝藏。扎根长白山脚下的林源春，便诞生于这片绿水青山之间，带着敬畏自然、传递健康的初心，开启了深耕大健康产业的征程。

二十余年前，国内消费市场仍以温饱需求为主，大健康产业尚未形成规模，“治未病”的健康理念尚未普及。但企业创始人徐建友极具前瞻性地洞察到行业大势：随着国民生活品质提升，大众消费必将从被动治病转向主动养生，天然、健康的产品将成为时代刚需。坐拥长白山顶级生态资源，中国理应诞生属于自己的世界级健康品牌。怀揣这份初心，林源春锚定天然健康赛道，立志将长白山的生态好物带给万千消费者，让中国本土健康品牌走向全球市场。

02

二十载深耕实业，以匠心筑品质根基

深耕行业二十余年，“匠心、坚守、品质”是林源春不变的发展内核。企业依托长白山特色物产资源，持续打磨产品体系，从白桦树汁、蓝莓汁、冻梨汁等天然生态饮品，到道地人参系列健康产品，不断完成产品迭代与品类升级，始终坚守天然、绿色、健康的产品定位。

历经长年沉淀，林源春构建起集标准化种植、精准研发、合规生产、精细加工、全域销售于一体的全产业链闭环体系，凭借扎实的实业实力获评国家级农业产业化重点龙头企业。如今，品牌产品不仅深耕国内市场，更成功远销全球二十多个国家和地区，其中白桦树汁产品凭借纯粹的天然品质与优质口碑，成为行业标杆产品。

03

行业风口来袭，传统模式遭遇发展瓶颈

随着《健康中国2030》战略深入落地，国民健康意识全面觉醒，大健康产业迈入高速发展的黄金时期。据行业数据预测，2030年中国大健康产业市场规模将突破29万亿元，庞大的市场蓝海吸引大量企业入局，行业竞争日趋白热化。

市场风口为林源春带来了广阔的发展机遇，也让企业传统运营模式的短板逐渐凸显。随着企业规模持续扩张、业务链条不断延伸、国内外渠道全面布局，种植、生产、采购、销售、财务等全场景产生海量数据。但长期以来，企业ERP、MES、CRM、财务等各大系统相互独立、数据割裂，形成顽固的“信息孤岛”。

由此引发的管理痛点日益突出：销售无法实时掌握库存，生产难以精准匹配市场需求，财务无法同步跟进业务动态，管理层只能依靠滞后数据和过往经验决策。企业数据体量持续增长，却无法形成全域联动的有效价值，数据资源难以转化为发展动能，传统管理模式成为制约企业规模化、高质量发展的核心瓶颈，数智化转型成为企业破局突围的必然选择。

04

颠覆传统认知，重构企业数智化发展逻辑

当下众多传统企业陷入认知误区，将数字化转型简单等同于采购软件、上线系统，片面认为硬件和软件的迭代就是数字化升级。在徐建友看来，真正的数智化转型，绝非简单的信息搬运与设备更新，而是一场全方位的经营模式重塑、管理思维革新与组织效率变革。

林源春清晰认知到，企业核心痛点并非系统缺失，而是系统不互通、业务不协同、数据不共享。为彻底破除发展桎梏，企业经过多轮深度调研、实地考察与反复论证，最终选择YonSuite作为全域数智化核心平台。相较于单一的技术优势，该平台强大的开放适配、全域连接与数据整合能力，完美适配林源春全产业链、多场景、跨区域的经营需求。

在企业战略布局中，YonSuite是赋能全域发展的“数字大脑”。平台成功打通ERP、MES、CRM、WMS等全业务系统，将分散在各部门、各环节的碎片化数据统一归集、整合梳理，搭建起统一、标准、高效的数据底座，让企业首次拥有全域可视、全程可溯、实时可控的经营视角。这场升级，不止是一次IT技术迭代，更是一场覆盖全业务、全流程、全员的现代化管理革命。

05

数据全域贯通，让经营决策精准可控

数智化平台落地后，最核心、最直观的变革便是彻底打通企业数据链路。转型之前，各部门数据各自为战、互不连通：销售掌握终端业绩、生产把控车间产能、财务负责核算统计，各有数据体系，却无全局视野，导致决策片面、滞后，难以适配市场变化。

这场数据变革彻底颠覆了企业的传统决策模式，让林源春彻底告别过去“靠经验、凭感觉”的粗放式管理，全面迈入“数据驱动、精准决策”的全新阶段。对于数智化转型带来的深层次管理变革，董事长徐建友有着最直观的体会：“过去很多经营结果，要等报表出来以后才看得清。现在通过YonSuite数字驾驶舱，我们能更及时看到订单、库存、成本、回款和渠道变化。对企业来说，这不只是提效，而是让管理更前置，决策更有底。”如今，以往需要团队耗时数天人工整理、核对、复盘的经营分析工作，短短数分钟即可高效完成。管理层得以实时、全景掌握企业经营动态，精准捕捉业务痛点、预判市场趋势，让企业经营彻底摆脱模糊滞后的短板，实现全程可视、可控、可预判。

06

流程全面重构，掀起企业效率革命

数据贯通解决了企业的决策难题，而全流程重构则彻底破解了传统运营的效率痛点。转型前，林源春业务流转高度依赖人工操作，订单传递、跨部门协作、层级审批均依靠人工对接、线下确认，大量时间与人力消耗在重复流程与等待环节，不仅运营效率低下，且极易出现疏漏，难以快速响应瞬息万变的市场需求。

数智化平台落地后，企业实现业务流程自动化、跨部门协同高效化、经营管控智能化。订单自动流转、业务智能协同、流程按需触发，彻底打破部门壁垒、打通业务堵点，全链路运营效率实现质的飞跃。真实的运营数据直观印证转型成效：企业整体运营效率提升30%，订单响应时间缩短50%，财务核算效率提升39%，月度结账周期从6天大幅压缩至1天。

07

数智降本提效，筑牢品质风控体系

对于大健康食品企业而言，库存管控、成本优化与品质风控是经营发展的核心关键。传统模式下，企业依靠经验把控采购与库存，极易出现库存积压或缺货问题，不仅占用流动资金、增加仓储成本，还存在产品损耗风险，难以平衡供需关系。

依托YonSuite数智化平台，林源春实现采购、库存、销售三大核心链路的数据互通与智能联动。通过大数据分析市场趋势、销售数据与库存周转规律，实现智能需求预测、精准采购规划与动态库存优化，彻底告别粗放式管控模式。数据显示，企业采购成本降低8%，库存成本降低15%，资金周转效率显著提升。节省的各类资源持续反哺产品研发、品牌建设与全球市场拓展，让数字价值转化为企业长效发展动能。

与此同时，数智化转型为企业品质风控筑牢硬核防线。品质是大健康企业的生命线，依托全域数字化体系，林源春实现从原料种植、生产加工、仓储物流到终端销售的全链条溯源管控，每一款产品都拥有专属“数字档案”，可快速定位问题源头、排查风险。平台实时监控经营、生产、品控全维度数据，异常情况自动预警，让风险管控从“事后补救”转变为“事前预防、事中管控”，全方位守护产品品质与品牌信誉。

08

立足山海初心，书写国货健康新传奇

回望二十余年发展之路，林源春的成长轨迹，是一家本土实业坚守初心、创新突围的奋斗史，更是中国大健康产业从资源驱动到科技驱动、从粗放发展到精细提质的时代缩影。从依托长白山生态资源构筑产业优势，到深耕匠心品质塑造品牌优势，再到借力数智化打造核心竞争优势，林源春的每一步成长，都是坚守与创新的双向奔赴。

绿水青山赋予企业天然的产品底气，数智科技赋予企业面向未来的生长能力。如今的林源春，早已不止是健康产品的生产者，更是自然康养生活方式的传播者、中国健康产业创新发展的践行者，承载着自然馈赠、实业初心与国货担当。

守正创新，逐光前行。从长白山林海出发，林源春以数智为笔、匠心为墨、品质为基，持续深耕大健康优质赛道，以科技赋能传统实业，以硬核品质彰显国货担当，持续突破发展边界，奋力书写中国大健康产业高质量发展的全新传奇，让源自长白山、源自中国的天然健康力量扬帆出海、走向世界。

• 文字｜Tina
• 排版｜Shadow、sc_jh

• 责编｜Shadow、Yoyo、Ben

END