在数字经济浪潮席卷智能制造领域的当下，科创企业正面临 “规模扩张” 与 “合规升级” 的双重考验 —— 尤其对筹备 IPO 的企业而言，数智化已成为突破管理瓶颈、推进资本化进程的核心抓手。

作为智能装备研发与集成领域的深耕者，戴天智能科技（上海）股份有限公司是中国智能制造行业当之无愧的中坚力量。但在这份荣耀的背后，其分散的财务系统与手工流程，正逐渐成为制约其高速发展的瓶颈。为此，戴天智能科技携手用友YonSuite，启动了一场以“集团一体化、业财融合、合规留痕”为核心的数智化变革。

自2017年成立以来，戴天智能科技业务快速拓展，覆盖机器人技术研发、智能机械设备产销等多个领域，旗下12家分子公司遍布全国，形成集团化运营格局。然而，随着企业启动IPO战略，传统管理模式的局限性愈发凸显，成为资本化进程中的“拦路虎”：

为打通集团化管理与 IPO 合规的 “任督二脉”，戴天智能科技最终选择用友 YonSuite，并结合 MES 系统深度集成，打造 “财务 + 业务 + 生产” 一体化的数智解决方案，分模块破解管理痛点。

依托 YonSuite 构建集团统一管理平台，实现 12 家分子公司财务、供应链数据实时归集。系统自动处理内部交易抵消，合并报表编制效率提升超 50%，为 IPO 审计筑牢精准数据根基，彻底解决月底集中对账难题。

构建业财一体化闭环：销售端客户签收后自动确认收入；采购端入库即关联应付暂估凭证；业务数据实时同步财务系统并自动生成会计分录。管理层可随时调取动态数据，显著提升决策效率。

面对成本核算难题，戴天借助 YonSuite 推行 “按订单核算” 模式，系统精准归集订单的直接材料、人工与制造费用，另设研发费用核算模块，明确区分研发与生产支出。这一举措不仅实现产品利润精准核算，还满足研发费用加计扣除申报要求，助力企业降低税务成本。

针对手工流程的合规风险，戴天通过 YonSuite 优化关键业务场景：安装类销售的发货流程实现线上审批与物流跟踪，资产采购完成后一键触发转固流程，样品借还通过系统记录出入库状态与归还期限。标准化的线上管理既减少了操作失误，也让每个环节的数据可追溯，符合 IPO 合规要求。

用友YonSuite 与 MES 系统深度集成，生产数据实时上云，财务动态核算成本，业务掌握订单进度，打破信息孤岛，实现订单交付全链路可视化管控。

戴天智能科技的数智化转型，不仅解决了传统管理的痛点，更带来了多维度的价值提升，为 IPO 进程按下 “加速键”。

“用友 YonSuite 为我们搭建了通往 IPO 的‘数字化高架桥’，让集团化管理畅通无阻。” 戴天智能科技相关负责人于阳的评价，道出了转型的核心价值。如今，突破管理瓶颈的戴天智能科技以更高效运营、更精准决策加速资本化，未来将深化 YonSuite 应用、探索数字化与业务深度融合，向“科技服务领域数智标杆”迈进，其数智化转型为筹备 IPO 的科创企业提供了可行路径，也将在智能科技产业迭代中领航行业，助力高质量发展。

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