在电线电缆行业，铜价的波动几乎决定了企业的盈亏。一吨铜价的起伏，就可能让一家企业利润大幅波动。如何在市场风云中稳住成本、把握先机，成为摆在所有线缆企业面前的现实难题。

在江西，有一家企业给出了自己的答案。它就是江西扬帆实业有限公司（简称：扬帆电缆）——中国电线电缆十大品牌，专业化小巨人企业，同时荣获江西名牌和国家高新技术企业称号。凭借扎实的产品力和渠道力，扬帆电缆的网络遍布全国20多个省市，连接3000多家经销商，长期稳居行业前列。

然而，哪怕是行业领先者，也曾因为系统老旧、成本不清、质量追溯困难而“看不清航向”，被困在一张“旧航海图”中。企业像巨轮陷入迷雾，虽有雄心，却难以提速。

彼时的扬帆电缆，就像一艘体量庞大的巨轮，虽然马力十足，但导航系统却显得有些陈旧。他们所依赖的某K3系统，已经陪伴企业多年，但它更像一张老旧的航海图，只能标记出供应链和财务的浅显航线，对于深海中的生产物控、车间管理、质量追溯这些关键环节，却几乎是“盲区”。

“我们能看到货物的进出和资金的流动，但船舱内部发生了什么，却只能靠人工去摸索。”扬帆电缆的管理者曾如此形容当时的困境。

铜价的剧烈波动，更加放大了管理缺陷。由于缺乏精准的物控数据，企业在报价和资金计划上总是慢半拍，只能“凭感觉”漂流。车间里，纸质工艺流程卡在人手间传递，数据统计全靠Excel，不仅费时费力，还让生产调度和决策如同雾里看花。

更令人头疼的是，扬帆电缆旗下的多个分子公司，就像各自为战的舰队，内部交易需要重复录入单据，协同效率低下，无法形成合力。产品质量的把控也面临挑战，纸质的检验记录让批次管理和缺陷分析变得异常困难，一旦出现质量问题，追溯源头和流向更是难上加难。

他们深知，要想在这场新时代的商业竞争中赢得先机，必须有一套能够贯穿企业全业务链的强大“航海系统”。而用友YonSuite，正是那座为他们指明方向的灯塔。

YonSuite的引入，不仅仅是一套系统的部署，更是一次企业运营理念的根本性变革。它为扬帆电缆设计了一套全新的“航海系统”，让这艘巨轮焕然一新：

YonSuite首先做的，就是打通扬帆电缆各业务板块之间的“血脉”。它将销售、采购、生产、仓库等所有业务数据实时同步到财务系统。过去需要财务人员手动导出的各类进销存数据，现在通过系统自动归集，实现了生产订单成本的精细化核算。

特别是在铜材、裸导线等关键物料的物控与核算上，其准确率高达97%~99%，让每一分钱的投入都清清楚楚。财务人员从繁琐的核算工作中解放出来，有更多精力投入到更有价值的盈利分析和风险管控中。

这艘巨轮的“船舱内部”，也在YonSuite的改造下变得清晰透明。系统深度整合了WMS（仓库管理系统）和MES（制造执行系统），实现了业务数据与实物管理的无缝对接。

YonSuite就像一个强大的“舰队指挥中心”，将扬帆、凯达、庐峰等多个组织紧密地联系在一起。通过系统化的计划管理和组织协同，内部交易实现了自动化和规范化，彻底告别了重复录入单据的低效模式。

这使得扬帆电缆的业务响应率提升了68%~72%，三家公司真正形成了一个高效运转、协同作战的整体。

用友YonSuite的实施，让扬帆电缆这艘巨轮告别了迷茫，进入了全新的高速航道。其带来的价值，不仅仅是效率和成本的优化，更是企业核心竞争力的全面提升。

最终，扬帆电缆的数智化转型成果也得到了官方的认可。在江西省数字化改造项目的核实中，扬帆电缆实现了从贯标定级L4到L6的跨越，成为当之无愧的行业典范。

图源自官网

扬帆电缆的故事，是YonSuite赋能中国制造企业实现数智化蝶变的生动缩影。它证明了，无论企业规模多大，历史多久，只要敢于拥抱变革，就能找到属于自己的数智化航线。

如今，扬帆电缆已不仅仅是一家制造企业，更是一个以数据驱动的智能运营体。他们已然在这条全新的航道上扬帆远航，未来的征程，定将更加广阔、更加辉煌。

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