近年来，随着能源行业市场环境的深刻变革，相关企业面临着转型升级、管理提升、产品多样化、业务拓展及适应外部市场快速变化的多重挑战。在此背景下，大唐燃气积极拥抱数智化转型，以数据驱动业务创新，以技术赋能管理升级，走出了一条具有行业示范意义的数智化转型之路。

大唐燃气选择数智化转型的战略考量源于对企业长期发展的深刻思考。企业管理层认识到，数智化转型有助于实现以数据治理企业，以技术提升企业治理质量，以预警提升企业治理效能，以便捷的交互实现企业治理效率。这一战略决策为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

在众多数智化解决方案中，大唐燃气最终选择了用友开启数智化转型之旅。大唐燃气BIP运营师沈鹏靖谈到，这一选择基于用友在企业数智化领域的深厚积淀，以及丰富的行业领先实践，这些优势能够帮助企业快速将数智化理念应用于具体实践，实现从理念到落地的高效转化。

在数智化转型之前，大唐燃气面临着一系列业务痛点和管理挑战：

1、信息孤岛局面：各分子公司和部门使用不同信息系统，形成信息孤岛，为集团统一精益管理带来挑战。

2、数据价值受限：缺乏有效的数据交互和共享机制，业务数据无法形成有机联系，追溯困难，为精准决策带来挑战。

3、业务流程不透明：业务流程缺乏标准化和可视化，数据治理能力薄弱，为高效运营带来挑战。

4、多平台切换繁琐：员工需在多系统间切换操作，增加学习成本，易导致数据不一致和信息延迟，为高效协同带来挑战。

面对这些挑战，大唐燃气意识到，只有通过系统性的数智化转型，构建统一、高效、智能的业务运营平台，才能从根本上解决这些问题，提升企业的管理水平和市场竞争力。

面对业务挑战，大唐燃气以用友YonSuite解决方案实现突围。BIP运营师沈鹏靖介绍，YonSuite产品凭借其业财一体化能力，为大唐燃气带来了显著的业务改善和管理提升。

YonSuite产品最核心的价值在于实现了由"多平台业务数据和审批流交互"向"集团一个平台实现所有人员业务交互"的转变。这一转变不仅简化了系统架构，更从根本上改变了企业的业务运作模式。

YonSuite产品通过构建统一的数据模型和数据治理体系，有效解决了大唐燃气长期面临的数据孤岛问题。系统将分散在各业务环节的数据有机整合，建立了完整的数据关联关系，使得数据不再是孤立的信息点，而是能够反映业务全貌的整体。

YonSuite通过流程优化和自动化，极大地提高了大唐燃气的业务运行效率。系统内置的标准化业务流程和灵活的流程配置工具，使得企业能够根据实际需求快速构建和调整业务流程，减少了不必要的环节和等待时间。

在大唐燃气数智化转型的关键历程中，BIP运营师作为连接业务与技术的战略布道者，发挥了不可替代的价值。作为懂业务、懂财务、懂IT的复合型人才，BIP运营师沈鹏靖通过四大核心通路，全方位赋能项目成功：

2025年，用友客户成功全面进入AI Agent智能交付时代，打造5大智能体矩阵，全面升级智能机器人在交付和运营场景的能力，为企业数智化带来新的活力。

大唐燃气数智化转型项目中，BIP运营师沈鹏靖带领团队深度应用交付场景机器人友小施，实时获取系统实施相关知识，促进快速上线；在系统上线后团队运用服务场景机器人友小成及时获取服务，实现系统的持续卓越运营。

BIP运营师沈鹏靖深入研究YonSuite系统与平台的底层逻辑与技术架构，建立了对系统能力的全面认知。这种专业洞察使其能够站在企业战略高度，精准评估业务诉求的实现路径，确保系统规划既符合企业愿景，又具备落地可行性，有效避免了技术与业务脱节的风险。

BIP运营师沈鹏靖构建了与用友团队的高效协同机制，促进了双方的深度交流与智慧碰撞。这种紧密协作不仅显著提升了项目推进效率，而且积累了丰富的数智化经验，“通过与用友团队的共创，对于大唐燃气来讲是一个沉淀数智化经验和人才能力的一个很好的方式。”BIP运营师沈鹏靖说。

BIP运营师最具战略意义的贡献在于持续挖掘系统潜在价值，将YonSuite系统功能与企业业务场景和管理诉求进行创造性结合。这种价值创造贯穿于大唐燃气数智化项目的系统规划、实施与应用的全生命周期，推动系统功能持续优化与拓展，为企业带来了超越预期的数智化转型成果，奠定了长期发展的坚实基础。

通过这四大核心通路的有机结合，BIP运营师成功实现了从技术实施到价值创造的转变，使大唐燃气在数智化转型过程中既把握了方向，又落实了细节，真正成为了企业数智化转型的主导者和受益者。

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