作为全面服务于基本建设的基础材料行业，混凝土制品产业与国计民生和百姓生活息息相关，关系着住房、交通、水利、市政、抢险应急、绿色低碳等多个民生领域的发展质量。

近几年，受到需求影响，国内混凝土制品行业环境较差，企业新订单量大幅减少。再加上行业集中度低、产能过剩、同质化竞争严重，以至于企业利润大幅下降，甚至是亏损。

然而，屋漏偏逢连阴雨，原材料价格仍不断上涨。作为产业链中下游的混凝土企业来说，他们已成为承压最重的一环。这也导致行业内开始打“价格战”，用恶性的低价竞争换来了“满盘皆输”。

在这样不利的局面下，企业该何去何从呢？

万怡盈分析道，近些年，混凝土行业经历了由传统加工制造模式向智能产业化模式的转变，在前期爆发式增长之后，目前市场需求已趋于稳定，产业格局发生了很大变化。只有淘汰落后的工艺技术，倒逼落后产能退出，才能真正推动企业由粗放式扩张向规范化发展迈进。

但是，要想实现上述转型，企业就必须做到以下四个方面。

首先，要做好精细化的成本管理，只有用更低的综合方均成本，才能提升企业的成本竞争力，保证客户的满意度。所以，加强内部挖潜，向管理要效益已成为行业普遍的共识。

其次，要做好质量、安全、环保等各类风险防范。尤其是在质量方面，不少企业的突然“猝死”已为行业敲响了警钟。只有规范化管理，做好集团层面的风险管控和基层的风险防范，才能杜绝此类事件发生。

第三，要做好应收账款催收和现金流管理。这就需要企业在财务管理方面标准化、规范化。只有提升整体财务管理的水平，才能帮助企业持续性健康发展。

第四，要打造产品的差异化竞争优势，加强研发水平和技术保障，实现产品创新。同时，企业要加强生态建设，与合作厂家一起，共同服务区域客户。

很显然，对于欣创集团来说，这是一次整体性的管理变革。不论是成本、资金、质量还是产品，由管理创新触发的数智化转型势在必行！

虽然是一家传统企业，但欣创集团在信息化建设上并不是一片空白。早在公司成立那年，他们就与用友展开了合作。随着公司不断扩张，几个工厂与集团总部之间的互通互联出现了很大障碍。不仅管理流程和制度没有统一，而且本地服务器需要自主运维，这对于IT能力较为薄弱的他们来说，也是个不小的难题。

因此，企业上云成为欣创集团新生代管理者的一致选择。对于走一条这样的路径，他们是坚定的。凭借万怡盈先进的管理理念和专业能力，她决定在市场上重新选型。

“我们的选型标准很清晰，一定要上一个平台化的产品，可以提供一站式的服务。更重要的是，该平台一定要可以支撑企业未来发展，而不仅着眼于现在。”她说。

那一段时间，万怡盈带领着IT团队比对了市场上几乎所有的公有云平台。最后，他们选择了代表了成长型企业商业创新的用友新一代公有云SaaS——用友YonSuite。虽然，团队成员普遍看重了它开箱即用、体验优异、免维护等优势，但万怡盈却看到了YonSuite的另一面。她认为：

首先，YonSuite具有极强的开放性，兼备稳定和易用的开放平台，这让它与其他软件产品间的交互和集成更加便捷，而且也可以更好的生态融合。

其次，YonSuite是支持多组织企业的，其多组织业务协同、多组织核算等优势十分明显，可以满足欣创集团不断扩张和多元化发展的需要。

第三，YonSuite独特的“企业数智化全场景”服务模式可以支撑欣创集团的所有诉求。特别是“数智飞轮”，可以帮助他们从基础财务场景切入，层层深入，逐渐延伸到销售管理、供应链管理、采购管理等更多领域，带动企业整体上云。

第四，YonSuite具备良好的应用体验。对于基层员工来说，简单易懂、智能触手可及的公有云平台，将让他们的工作更富有激情。

在欣创集团和用友的共同努力下，一期项目顺利开展。企业部署了YonSuite总账、财务报表、应收/应付、固定资产、现金管理、存货核算、销售管理、库存管理、采购管理、多组织协同、商业汇票、内部交易等服务，尽如所期，基本实现了整体业务上云。

根据双方计划，二期项目将顺势开展，完成各模块的深化应用，尤其是CRM、内部交易，以及成本的合理管控和监督。同时，在财务数智飞轮的整体带动下，企业将进一步基于YonSuite生产制造数智飞轮和采购数智飞轮，实现产供销一体化应用，向数智化转型的深水区迈进。

应用：上云带来的真实价值

纵观中国成长型企业，生存压力巨大，普遍只关心眼前的增收，而往往忽略了管理，是这类群体的普遍特征。因此，SaaS无疑是一种行之有效的方式，可以帮助企业快速提升管理，快速颠覆传统粗放式的经营模式。这也正是欣创集团收获的最大价值。

万怡盈表示，数智化转型的第一阶段，欣创集团基于YonSuite实现了全面的管理升级。以前，在内部交易方面，库存和核算都无法做到动态协同。现在，通过YonSuite打造的库存池和集团化的核算体系很好的解决了这些问题；原来，集团没有统一的核算标准，甚至于没有一本‘明白账’，现在通过统一核算体系，实现了财务管理的规范化；在供应链方面，通过与上下游对接，欣创集团可以审查价格是否合理，流程是否合规，这对企业的合规经营和风险管控是个不小的帮助；此外，通过使用YonSuite，企业可以做到与多平台无缝集成，比如将销售数据生成销售订单,在提升管理效率的同时，员工可以实现生产、入库、发货、出库、开票、收款等全流程线上化处理，实现了产供销一体化。

“得益于用友YonSuite，我们打造了统一的财务管理制度、核算标准、业务流程，这给企业长期健康的发展奠定了坚实的基础。有了系统以后，集团与各子公司之间实现了信息稳定、高效串联，为集团管控提供了切实有效的工具。同时，YonSuite为我们异地工厂的筹建、财务指标监测、生产成本管控、库存实时更新、销售订单管理也提供了必要的辅助，真正让公司实现了降本增效。”她说。

感悟：用心成就客户

成长型企业数智化转型是大势所趋，也是数字经济时代的必然之举。虽然趋势明朗，但客观困难也是真实存在的，比如缺技术、缺钱、缺人。此时，企业万不能“单打独斗”，而是善于拥抱新模式、颠覆旧传统，上好云、用好云、管好云。

作为IT行业“海归”群体的一员，万怡盈体验过不少国内外的产品。她用企业的自身实践证明，YonSuite是最匹配中国成长型企业发展的那一朵云。她坚信，随着时间的推移，YonSuite的应用体验会越来越好，覆盖的场景也会与越来越多，生态建设也会越来越完善。

事实也正是如此，从2019年到现在，YonSuite走过了发展的第一阶段，无论是产品架构、平台能力、应用场景或是客户成功，它已经取得了不小的成绩。2023年，对于YonSuite来说至关重要，因为它将真正的从成长走向成熟，并实现规模化增长。

于客户而言，从能用到好用，YonSuite一定会在现有技术和服务积累之上，继续发挥其强大的创新能力，赋能成长型企业高效增长；于用友而言，这不仅是欣创集团以及所有客户所期盼的，也正是他们要用心去实现的！

让我们共同见证YonSuite的崛起，见证公有云SaaS的中国实力！