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制造企业数字化转型
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摘要：以场景驱动企业数字化转型，从业务场景及其价值需求出发，从单个场景的转型切入，寻求局部最优解决方案，通过逐个突破业务重要节点，打通企业价值链，推动企业的数字化转型。
以场景驱动企业数字化转型，从业务场景及其价值需求出发，从单个场景的转型切入，寻求局部最优解决方案，通过逐个突破业务重要节点，打通企业价值链，推动企业的数字化转型。
制造业企业数字化转型主要聚焦三大方向:
1.基于资源对接、协同生产等供应链协同模式新业态，打造行业供应链协同服务平台，推动行业上下游分散资源的有效汇聚与广泛共享。
2.基于工业互联网，通过人工智能、5G、物联网、云计算、大数据、数字孪生、精益制造等数字技术创新应用手段，建设具有“柔性化、智能化、数字化”特征的智能工厂
3.基于单个业务场景，通过单点突破一局部扩散一复制推广一全面融合-优化创新的路径，推动研发、产品、装备、生产、管理、服务等业务场景数字化、网络化、智能化转型，逐步搭建和完善企业内部数字化管理平台。
企业数字化转型，一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别。
比如一家公司本来的仓配体系，在完善的信息系统支撑下，可以轻易地转型为对外服务，这个系统就可以卖给其他企业，原来的业务模式可能都会发生改变。
也就是所谓的企业价值链被重塑，任何的价值环节，都可能与其他企业协同和打通，甚至共生在一个新的生态系统。
数字化转型的目标是重新定义业务而不仅仅是信息化做的线下到线上，实施数字化的目的不仅仅是降本增效，而应该关注自动化和智能化，重新定义企业业务。
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