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数字化企业如何应用？
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摘要：以消费和制造行业为例，提升生产的自动化、运营的数字化、决策的智能化等等，不断地提升企业的竞争力和韧性。
以消费和制造行业为例，提升生产的自动化、运营的数字化、决策的智能化等等，不断地提升企业的竞争力和韧性。
一、增加营收
利用数字化工具改善企业发展方式与产品和服务销售方式，并优化所销售的产品。
为销售人员提供数字化工具管理客户，利用数字化技术和工具低成本的触达客户，个性化的营销为客户提供精准的服务和产品推荐，通过大数据和技术，优化产品定价，通过数据分析和市场洞察，优化并加速产品研发。
二、降本增效
利用数字化手段优化供应链，降低采购、制造、仓储和分销方面的成本，提升企业需求满足的效率。
通过业财一体化和费控管理的数字化手段，控制成本和费用，利用机器人流程自动化、机器视觉和人工智能等数字化工具来处理重复性工作，从而降低成本、提高准确性，让员工将精力和时间投入到更有价值的工作中。
三、降低有效风险
根据企业经营状况，判断企业当前所处阶段及可能面临的风险，如疫情影响、合规要求产品竞争力等。
采用远程工具等数字手段解决诸如疫情因素等带来的办公问题，结合配套制度提升组织敏捷性，规划数据治理体系，解决数据跨境的合规性要求，聚焦核心产品，慎重对待短期内无法带来现金流的产品，适当考虑线上渠道，增加渠道的多样性。
四、提升企业韧性
近几年产链上下游受到各种因素的冲击，企重新审视自己在产链的位置，梳理上下游伙伴的关系，更加重视供应链健康度和产业链伙伴的生存状态，利用数字化手段提升企业应对风险的能力。
数字化对企业意味着更扁平，更透明，限制特权，突破部分过去的习惯和经验，企业需要判断并提升数字化文化的成熟度，为数字化工作创造环境。
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