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如何理解数字化企业？
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摘要：对企业的标准悄然发生变化，在过去评价一个企业时，通常会用到一些财务类的指标，如:资产负债率、利润、净资产的收益率等。但随着数字化的出现，企业开始越来越关注新的非财务类指标，一个企业如果能发现更多的客户需求、降本增效的方法，那它将有强大的竞争力。
对企业的标准悄然发生变化，在过去评价一个企业时，通常会用到一些财务类的指标，如:资产负债率、利润、净资产的收益率等。但随着数字化的出现，企业开始越来越关注新的非财务类指标，一个企业如果能发现更多的客户需求、降本增效的方法，那它将有强大的竞争力。
对所有企业来说，数字化转型是一个难以全面回答的命题。企业只能从过往的实践出发，从前人经验的切片中窥得前进的微光。
接下来就是依据过往实践中抽离出的一些思考和经验总结。通过标准化实施快速见效的方式，以最高的效率推动智能化的规模落地，加快企业的创新速度。
我们需要将数字化做到极致的效果，这些领域每提升一个百分点的效果，对企业都至关重要。
对核心场景数字化涉及的三个能力点:一是高维，通过高纬算法和海量特征的结合，帮助企业达到最细颗粒度的业务洞察，进而产生对现有业务优化及重构的可能性。
二是实时，意味着从“事后分析”到“实时决策”的最大化业务效果。基于实时决策分析立即反馈给客户所要的服务。
三是闭环，任何人和任何系统都会犯错，持续利用业务过程中的反馈数据进行自我更新和优化，这是最核心的能力。
很多企业都面临着全面数字化改造的难题，企业要建立数字化应用构建的统一方法论作为企业转型的行动指导。
开展面向数字化应用的数据治理，满足数据的实时性、全量及闭环等需求，通过自动化建模技术和数字化应用构建统一方法论，打造规模化的生产流水线。
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