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传统企业数字化转型该怎么做？
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摘要：数字化必然是企业稳健发展无法缺失的一环，不仅已经成为我国经济发展的新动能，而且也是企业本身发展增长的重要引擎。实现数字化转型是在如今数字经济高速发展的时代背景下，必然需要经历的企业运行规律。
数字化必然是企业稳健发展无法缺失的一环，不仅已经成为我国经济发展的新动能，而且也是企业本身发展增长的重要引擎。实现数字化转型是在如今数字经济高速发展的时代背景下，必然需要经历的企业运行规律。
今天我们以建筑业为例，向大家阐释如何不断深入和演进发展数字化方向的过程，在具体实施策略上，所有建筑企业基本都是从一个基本点开启全局实施路径的。
虽然如今建筑行业是整体商业版图中，数字化程度最低的行业之一，但大部分的建筑业合作伙伴，合作伊始的契机都是因为企业内部有部分业务需要进行数字化。
比如数字工地，当这部分业务团队已经树立起产业数字化转型的新理念之后，再去带动整条相关业务线加入数字化转型行类。
部分企业选择从智慧工地这条数字化路途衍生至材料管控方面的数字化，有效帮助降低人力成本。好的数字化转型就是辅助这些企业在业务链条不断的情况下，加强对于实施的认知，并实时获得工地真实需求情况，以达到降低采购成本的最终目的。
同时可以根据企业的需求和业务进行定制的真实数字化系统，任何需求都可以进行精准数字化表达。
所以，建筑企业要成功，数字化的第一步便是先考虑为什么要转型，其次，再去围绕产业发展目标，明确数字化转型的新方向。
不能盲目跟风，可以先从内部管理开始，打造贯穿建设工程项目生命全周期，打通虚拟与现实，连接建筑产业各方的数字建筑新平台。
最后，要通过各方的不断协同合作，迭代进化形成数字建筑产业新生态。
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