随着erp系统的引入，目前有越来越多的企业都比较使用这个办公系统。如今的erp系统功能越来越强大，但是有些企业对于mes系统还是不太熟悉，想知道erp系统对接mes系统有没有这个必要性。用友今天就带大家一起了解一下。

　　ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，跳出传统企业边界局限，从供应链范围来整合优化企业的资源。它是建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

　　erp系统对接

　　MES系统是制造执行管理系统（Manufacturing Execution System）的简称，它是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，它可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

　　ERP需要MES的原因如下:

　　ERP的小变化可以产生大影响：ERP战略和市场的变化带来的影响几乎是生产水平变化的10倍。所以要专门做一个生产系统，来管理生产过程中产量和生产速度的变化。

　　ERP不是车间级的产品:虽然erp系统包含了生产执行的功能，但是目前还没有一个erp系统能够实现更新生产出来的每一块的功能。车间系统和erp系统对“实时”有不同的解释:ERP是从典型企业战略管理的角度来解释的，而MES是生产过程的实时概念。生产系统需要是一个无缝的整体，以满足客户、监管机构、供应商和内部员工不断变化的需求。这显然更适合MES的概念。

　　供应链需要在战略或商业层面进行整合：如今，公司之间的竞争不仅仅是两家公司之间的竞争，而是两条供应链之间的竞争。这也意味着不仅要从战略或商业层面，更要从整个供应链层面来提高效率。信息集成只能从车间级的所有级别开始。只有及时准确的信息流。只有这样，供应链才能高效运行。

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　　ERP提供的信息与生产人员所需的信息不同：不同需求的员工不仅拥有不同的信息，而且所需信息的呈现方式也不同。传统ERP项目的界面是为那些分析师和决策者设计的。在生产部门，由于变化更快，所以应该更快地呈现出来。在生产过程中，我们通常分析的不是过时的静态数据，而是正在发生的信息和趋势。不同岗位的人需要不同种类的信息，系统以不同的方式呈现。

　　知道ERP“为什么”，MES就知道“如何”。前者用于战略制定，后者是操作层面的东西。知道怎么做事的人给知道为什么的人工作，知道为什么的人需要知道怎么做事的人来实现自己的想法。这是一种非常重要的相互依存的关系。

　　erp系统对接mes有这个必要吗？通过上面用友所分享的内容后，想必大家都知道了erp系统对接mes是非常的有必要性的。这种独特的的方式可以很好的帮助企业解决生产管理难题。