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企业实施工业erp管理系统要注意哪些事项？
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工业erp管理系统对于制造业的企业来说是一款非常实用的办公工具，但是很多企业在实施erp管理系统时，往往会会遇到很多的难题，导致实施erp管理系统失败。今天用友就给大家详细的介绍一下企业实施erp管理系统失败的一些因素。
工业erp管理系统实施注意事项：
1.ERP软件不能充分发挥其作用
现代企业的车间是动态复杂的。面对可视化调度、订单紧急插入、车间实时跟踪、精细管控的需求，市场上很多制造ERP软件往往表现不佳，标准化功能不足以进行工业应用，导致无法充分发挥ERP的应用效益。很多时候，企业想用制造ERP管理，但经过调查发现，真正能满足企业复杂生产需求的很少，于是选择了暂停或放弃。原因是制造模式多样，需求复杂，需要大量的工业研发，这就必然需要制造ERP厂商投入大量的资金和人力，不容易。
工业erp管理系统
2.制造业本身的需求是复杂的
制造企业材料种类多，产品结构复杂。随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也在不断变化。要考虑的因素很多，不可控因素更多。所以制造ERP投入大，实施难度大，效果不一定明显。与商业流通和服务业相比，它通常是一个短、快、易实施、易交付的项目，在制造业成功实施ERP并不容易。
3.ERP对基础管理的要求很高
制造ERP的成功运作需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据、工时定额数据、工艺路线数据、加工质量和机器数据采集，这些都来源于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理，也是ERP对制造企业的基本要求。对于习惯于粗放管理的中小制造企业来说，整顿规范管理不是一天的事。
4.员工素养很难匹配
工厂工作环境差，工资低，工作时间长，员工文化素质有限，倾向于拒绝制造ERP。员工素质跟不上，信息化意识淡漠，人员流动性强，这些都是很多工厂在实施制造ERP时遇到的现实问题。
工业erp管理系统
5.企业资金有限
中国的制造企业大多处于产业链的低端。他们要么为大工厂加工组装零部件，要么为没有自主知识产权的品牌所有者代工，利润低，效益差。近年来，原材料和劳动力成本增长过快，企业运营难度加大，没有心思投资信息化。不敢投资或投资不足直接导致制造ERP实施和成功的难度。
企业实施工业erp管理系统要注意哪些事项？以上就是给大家详细的讲解了相关的疑问，想必大家都了解到企业实施erp管理系统是非常重要的一件事情。用友专注erp管理系统研发多年，软件功能强大，能够帮助企业实现全方面的管理。
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