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数字化转型需要的企业变革
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摘要：数字化转型作为企业的大势所趋，能够帮助企业实现业务的转型、创新与增长，也意味着整体的核心竞争力的提升。企业实现数字化转型，企业必须要进行变革。
数字化转型作为企业的大势所趋，能够帮助企业实现业务的转型、创新与增长，也意味着整体的核心竞争力的提升。企业实现数字化转型，企业必须要进行变革。
一、工作模式的变革
面对这种永不停息且难以预测“变”时，企业需要引入敏捷的方法，敏捷的引入不只会带来工作方法、开发工具或切入模式的变革，更是会触发整个运营模式变革中的重要一环一一即工作模式的变革。
二、组织架构敏捷团队的变革
企业需在“团队”变革中消除部门孤岛、打造多元化的敏捷开发团队。企业在调整团队的同时，还要考虑整个组织架构的权利变革，即打造一个多“触点”的驱动型敏捷架构。
三、合作方式及发展方向的变革
企业在未来引入敏捷模式后，其外包策略会发生巨大变化，加之出于自身探索和外部不确定性等原因，外包、自建、投资、组合将成为企业未来发展的热点议题。
四、合作方式的变革
企业的IT与业务部门最好实现同层办公，以此进行更频繁的业务交流、达到需求对齐和内部创新。
五、财务变革
企业应进行动态预算，引入敏捷与连续，交付工具
六、决策方式的变革
数字化业务创新或数字化商业模式变革将是IT与技术同力协契下的产物，因此部门间的共同决策应是企业不可忽视的关键举措。
企业在考虑引入敏捷来全面推进数字化转型时，应对自身进行全面考量，包括企业现在缺乏何种类型的数字化转型人才、企业当下是否为融合型团队的协同提供了足够的支持、IT在业务决策层面是否有参与权及话语权等核心问题。
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