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企业数字化转型的要素
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摘要：企业数字化转型已经不局限于某一个部门，而是发展驱动生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的变革。供应链作为贯穿企业运营的载体，数字化成为推动供应链竞争变革的关键要素。
企业数字化转型已经不局限于某一个部门，而是发展驱动生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的变革。供应链作为贯穿企业运营的载体，数字化成为推动供应链竞争变革的关键要素。
由于历史认知原因，导致国内企业供应链数字化面临“上数字化，找死，不上数字化等死”与企业数字化失败率居高不下的尴尬局面，造成这种局面的原因是以为只要买套现成的信息化软件，即可实现数字化的认知，以及不太清晰供应链数字化完整路径所致。
理数数字化基础逻辑是“理数—收数看数—用数决策闭环”的四个过程。首先“理数”是对竞争战略梳理、供应链架构设计、组织和流程制度化标准化的过程。这个过程如果没有设计好，那么后续所有的数字化管理都是空中楼阁、无源这水、无本之本。然后根据运营需要设计数据采集点称之为“收数”，进而将收集的数据输入相关决策算法上进行“看数”，最终将数据反馈到决策运营单位，进“用数”的全过程。这个过程需要根据供应链架构与流程，进行针对性设计信息化管理软件系统，才能最大限度的驱动供应链竞争力。
清晰企业竞争战略与供应链架构；优化支撑供应链的流程与组织；分解与设计运营数据采集点；针对性选择或开发供应链管理系统；数字化落地与反馈优化。这五步层层推进，环环相扣，跳跃任何一步都将是企业数字化转型无法逾越的鸿沟。
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