随着信息技术发展越来越好，erp系统也是成为了目前企业最喜欢使用的办公软件。市面上也是有很多品牌的erp系统，不同品牌的软件，在资质上也还是有一定的区别。那么erp系统厂家应该怎么去选择呢？用友今天就跟大家聊一聊这个话题。

　　企业ERP系统的实施失败主要有哪些？

　　第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。

　　第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。

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　　第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

　　第四，人才匮乏。软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。

　　第五，实施矛盾多。ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。

　　第六，不可控因素多。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

　　怎么找靠谱的erp系统厂家？

　　1、了解供应商的资质

　　在选择erp系统时，我们首先要了解开发厂商的资质，如营业执照、相关开发证书、知识产权证书等，erp开发厂商资质齐全，像这样的厂商一般更可靠。当然，营销许可证上的信息也应与注册地址一致，公司、名称也应一致，这些细节不容忽视。

　　2、了解供应商的能力

　　如果想了解erp开发制造商的能力，你首先应该知道的是售后能力和提供技术的能力。当企业运行erp系统时，很可能会出现各种问题或开发问题，需要开发公司的合作才能完成。

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　　3、了解供应商的信誉

　　厂家的信誉是企业生存的基础，是企业享受良好服务的源泉。在可信度判断方面，可以直接通过网络进行搜索。现在你可以直接搜索这个企业的品牌词，然后找出这个企业的品牌或者美誉度是否有相关信息，然后确认就知道了。特别是一些客户的意见对于决定这家企业后期的服务是否到位是非常重要的。

　　4、了解相同行业的案例

　　一定要问问erp厂家有没有自身企业相同行业的案例，可以去参观，不过一般相同行业是不然参观的，涉及商业竞争。但是有成功案例，就说明有成功经验，成功经验可以运营在自己的企业上。

　　怎么选择正规的erp系统厂家？总之而言。企业在选择erp系统时，一定要选择大品牌，千万不要因为价格的问题，而去选择没有资质的erp系统厂家。这样会给自己企业带来很大的经济损失风险。用友是一家为中小企业提供erp系统的服务商，软件功能齐全，能够满足不同企业的业务需求。