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中小企业如何实现数字化转型？
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摘要：中小企业如何将企业内部的价值链进行整合、打通以及如何有效地利用企业外的数字化资源这两个方面的问题需要解决。
中小企业如何将企业内部的价值链进行整合、打通以及如何有效地利用企业外的数字化资源这两个方面的问题需要解决。
一、中小企业数字化转型的核心步骤
1、数字化现状的评估
目的是提高资源利用率、经济效益、人员素质、业务流程、创新能力等。
2、工艺优化和精益生产
以需求及产线的设计节拍为基础，从生产柔性限制、产线平衡、数据采集、拉动导入、工艺痛点对空间识别进行改进，有助于批量限制的减少、效率提升并减少投资、智能化水平的提高、交付周期缩短和工艺流程优化。
3、自动化的优化和集成规划
（1）实施点筛选:要识别自动化实施点的优先级。
（2）功能描述:文字描述自动化过程中的操作和功能。
（3）数据传输与控制: 分析不同智能体间的信号传递和响应。
4 、信息化优化和集成规划
企业架构是规划数字化转型以及数字化工厂中一种最好的实践及方法论。
二、应对中小企业管理数字化的策略
1、增强自身实力
通过将观念进行转变、对内功的刻苦练习、对融资渠道进行拓展以及管理的规范化实现项目资源的利用和盈利能力最大程度的提高。
2、培养数字人才
懂技术并能够实现跨领域的数字化人才是转型过程中最重要的。
3、标杆企业带动
目前大部分的中小型企业还处于转型初期的探索阶段，对转型的着力点和路径还不够清晰明确，仍需要行业中相对领先的企业带动其发展。
企业数字化转型需要投入的资金量很大，但是产生效益的速度并不快，而且系统工程也是长期且复杂的。中小企业在数字化转型的过程中应该实行对全局进行谋划、分阶段实施以及小步快跑三个步骤。
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