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医药企业数字化需要做哪些？
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摘要：医药企业数字化是为了更好的服务于医院、医生，做好渠道，医药数字化需要做好哪些工作呢？
医药企业数字化是为了更好的服务于医院、医生，做好渠道，医药数字化需要做好哪些工作呢？
医药企业也分成业务部门和职能部门，业务部门的包括: sales，mkt，ma(medical affair )，channel,PE(professionaleducation) 等等，职能部门广义来说也包括sc，HR，采购，财务等等，每个部门都在做数字化。
Sales: 主要是搭建各种crm的工具，从而更好地更全渠道地和医生进行engage，也让销售在他们的日常活动中，比如跟台手术/医生拜访/举办科室会可以更数字化、智能化和合规化。
MKT: mkt策略的制定和追踪完成情况的好坏、搭建数据看板(全国手术or销量/科室会/直播活动等 )的情况。
Channel: 搭建渠道管理系统，管理经销商的准入授权、指标分配等等。里面也可能会运用AI的模型去进行经销商风险的评估，或构建能力雷达图。
PE: 搭建面向医生的一些数字化教育/知识分享的平台/公众号，里面也会去做一些打标签和智能推荐。
GSC: 搭建更自动化的工厂，包括智能产线、智能巡检、智能叉车、智能仓储、智能库存推荐、digitaltwin、端到端数据平台的打通(从生产到运输到报关到进入仓库)。
医药企业数字化可以实现对企业内部的数字化和降本增效。
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