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企业数字化转型“转”什么？
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摘要：企业数字化转型不仅可以有效保障转型的每一步无法律监管的后顾之忧，还可以将经验移植贯穿进一步提高数字化转型的效率，尤其是管理制度方面的效率。
企业数字化转型不仅可以有效保障转型的每一步无法律监管的后顾之忧，还可以将经验移植贯穿进一步提高数字化转型的效率，尤其是管理制度方面的效率。
一、数字化转型“转”什么?
1、技术转型
大数据技术能够满足现代社会治理高标准数据需求；区块链技术助力构建互联网时代社会信任机制;色人工智能技术的融合应用，将显著提升社会治理效率;物联网卫星、复杂任务机器人带来了连接升级、能源升级、服务升级的跨界创新。
2、业务模式的转型
传统金融到数字金融
传统营销到智能营销
传统服务模式到数据驱动的创新服务模式数字赋能经营管理内外部及全流程提升决策效率。
3、组织和文化的转型
组织结构
管理机制
国人员思维模式
数字化素质和能力
要将数字化的理念、政策执行植入到每一位员工、管理层的意识中，让数字化真正成为企业发展的基因。
数字化转型的三个视角
1、金融机构视角
2、监管视角
3、法律视角：在数字化转型过程中，因合规问题遭受民事责任、行政处罚甚至刑事责任将影响转型的进度及成功率。
三、数字化转型的全面风险管理
数字化转型的全面风险管理主要考虑以下几个方面：
一是加强战略风险管理。确保数字化转型战略和实施进程与自身的经营发展需要、技术实力、风险控制能力相匹配。明确数字化转型战略与银行机构的风险偏好，守住风险底线。
二是加强操作风险及外包风险管理。在与第三方进行合作的过程中，要注意集中度风险和供应链是否可持续的风险，坚持核心能力不外包的原则，强化对外包科技公司合作的准入管理，制定评估、建设、预警和退出管理办法。
企业数字化转型就是“数据核心、流程牵引、场景创新”，要做好业务连续性和应急管理。
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