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数字化转型过程中的存在的问题
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摘要：企业从传统经营模式向数字化企业转型过程中，往往会遇到困难和阻力，针对零售涉及到的人、货、场的数字化，以及渠道数字化转型方面，在业务视角是不太理解的。
企业从传统经营模式向数字化企业转型过程中，往往会遇到困难和阻力，针对零售涉及到的人、货、场的数字化，以及渠道数字化转型方面，在业务视角是不太理解的。
一、从渠道压货模式变为 DTC零售模式，中间商的利益怎么办?
现有的手工或者线下的流程可以满足一些群体的利益，而流程优化提效、减少中间环节后，就势必削弱了一些人或组织的必要性，降本增效带来裁员。因为确实纯粹的数字化决策是个理想主义，这中间还是离不开人，他们是自己做销售跑业务起家的，觉得人情关系和人的感性能力很有必要
二、数字化流程逻辑化
数字化流程是跟着业务逻辑走的，业务逻辑变化快的情况下，数字化系统建设节奏跟不上业务流程变化速度，反而加大了业务的运营难度，给基层人员带来不便，开发一个工具，产品经理评估需求流程、对接给设计、开发、排期，之后开发出来了业务流程可能又变了，系统的灵活性不足以应对多变的商业环境，这点在C端营销数字化项目上最突出。
做业务是以盈利为中心，如果自己没做过业务不懂业务老板的思维，在推动数字化转型和数字化系统开发、建设、应用的时候就会遇到鸡同鸭讲，难以互相理解的问题。
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