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如何正确的用erp系统？erp系统运作知识分享
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erp种类有很多，也是目前比较多企业选择使用的。企业在选择erp时，会根据公司的实际需求来选择。那么企业应该怎么正确的用erp系统？今天用友就带大家一起来了解一下，感兴趣的朋友进来看看吧。
ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)简称是指在信息技术的基础上，将信息技术与先进的管理理念相结合，以系统的管理理念为企业员工和决策者提供决策手段的管理平台。MRP(材料需求计划)开发的新一代集成管理信息系统，拓展了管理信息系统MRP其核心思想是供应链管理。
用erp系统
如何正确的用erp系统？
1. 先固化习惯再优化
软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。
2. 先功能后操作
每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题，应该先放一放，等流程走通了再去解决，不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定，要求操作人员及时准确地把数据录入软件。
3. 层层负责
在实施过程中，企业应指定一位主要负责人，负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况，对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，和实施方负责人进行交流，协商解决。各部门应指定一位负责人，负责本部门的软件实施工作，监督操作员使用的情况。对于每位操作员提出的问题进行筛选和汇总。
4. 工作文档化
各操作员对日常操作中软件出现的影响流程或操作的问题，应及时记下来，以书面形式反馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决方案，实施方对于非书面形式提出的问题有权不给与答复。
用erp系统
5. 实施制度化
企业管理者在实施过程中应给与大力支持，实施方会及时把实施情况反馈给企业高层。在实施过程中，为保证项目的顺利进行和成功实施，企业管理者有时候有必要制定一系列奖惩制度和考核制度，对实施过程中不给与配合的或配合不力的人员给与一定的惩罚，对做得好的给与一定的奖励，以此监督和鼓励员工对实施工作的热情和重视程度，保证项目的成功上线。
如何正确的用erp系统？以上就是给大家分享了相关的内容。想要企业有效的实施erp系统，最关键的还是需要企业明确一下用erp系统的真正意义。用友就是非常不错的erp系统品牌，在市面上口碑也是十分的优秀。
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