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如何做好人才管理工作和人才培养
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缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划，从某种程度上影响了业务的进一步发展，因此，人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”。
一、招聘与配置
1、人员需求表包括：
·所需人员的部门、职位。
·工作内容、责任、权限。
·所需人数以及何种录用方式。
·人员基本情况(年龄性别)。
·要求的学历经验。
·希望的技能专长。
·其他需要说明的内容。
2、员工招聘中必须符合的要求：
·公平原则。
·在招聘中应坚持平等就业。
·符合国家有关法律、政策和本国利益。
·要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。
·要确保录用人员的质量。
·努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
3、员工招聘
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
常用的招聘万法：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。
二、人力资源规划的目标
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、充分利用现有人力资源。
5、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
三、现有人员盘点
1、人员结构与分布一职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等。
2、关键岗位员工业绩考核结果检视。
3、关键岗位员工任职资格评估结果检视。
4、关键岗位员工流失率及主动离职原因分析。
5、人才状况分析。
四、梯队人才的选拔一人才选拔流程
1、人才标准运用。
2、梯队人才选拔流程描述。
3、人才状况公示。
4、人才入库出库管理等。
“企业有哪些人才”和“我们需要什么样的人才”是企业人力资源管理中最重要的两个问题，统一语言、辨识人才，不同管理者用同一把尺子、全方位的评价各级人才，让高潜真正浮出水面。
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