核心人力管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，下面从三个方面介绍人力管理的核心内容。

　　一、绩效管理

　　方案设计 ：公司目标分解、团队目标承担、岗位日标、考核标准；

　　硬性指标设计：(可量化部分);定性部分考核规则(不可量化部分)。

　　工具(KP1、360 度、平衡计分卡，目标管理);定义，层级描述:考评人，被考评人(公平激励型设计)。

　　考核计划 ：年度、季度、月度(对应年终奖、季度奖金、月度绩效工资):转正、晋升，调薪前考核。

　　宣导培训 ：积极肯定绩效的目标和给大家带来的作用，消除顾虑;宣导规则和考核标准减少阻力争取公司领导，部门负责人，关键骨干人员的支持和基层人员的理解。

　　推广执行 ：培训宣导确定目的目标、统一规则标准、宣导流程技巧;绩效面谈(领导、部门负责人、关键骨干人员的支持和基层人员配合):分阶段收集考评结果。

　　结果分析 ：群体:整体绩效分析、职等分析、工种分析、岗位分析、不足分析。

　　应对策略 ：奖励分配:个人奖金、小组活动(旅游、聚餐、娱乐):降级降薪、岗位调整末位淘汰(劝退解雇);调整规则、制度、策略；优秀人员素质胜任力模型建立，开展较差人员培训辅导。

　　二、薪酬与福利管理

　　薪酬制度 ：薪酬结构(构成、对应群体)、职等薪级(层级管理、上下限)，调整幅度规则。

　　定薪，转正、调薪;计件制、年终奖等。

　　薪酬调研： 外部:行业薪酬水平，话应竞争力的调整，内部:薪酬状况分析、平衡差异、效励优秀、成本控制。

　　薪资管理 ：考勒管理，假期管理:数据收集汇总(出勒、假期，提成、绩效、计件，奖惩补贴、社保公积金等)；工资表制作、提报审核、发放、纠错:薪资情况分析(整体水早，激励效果、成本控制等)。

　　福利管理 ：补贴、奖金、礼品、假期、体检、活动（旅游、拓展、生日会、竞赛、聚餐、娱乐）。

　　三、员工关系管理

　　后勤保障： 吃喝拉撒、衣食住行基础行政后勤类工作，提升员工满意度；(饭堂、宿舍、饮用水、厢所、工衣、车辆、火车票、飞机票等)户籍管理，招调工管理、从业人员信息登记、居住证、港澳通行证等。

　　企业文化建设：原则、方针、政策落地执行；制度执行、奖惩处罚:投诉管理机制，干部团队管理；正向引导、宣传、和谐氛围营造；矛盾调解人员成长、职业发展、价值体现(晋升发展空间、能力发挥平台)。

　　风险预防及处理： 档案证件合同协议，社保公积金、辞职劝退解雇等。(离职原因分析控制离职率)；法律风险预防、纠纷调解仲裁诉讼；(工伤、工亡、打架、罢工等突发事件处理)。

　　三、综合管理

　　管理对接 ：核心职能:计划、组织、领导、控制:会议跟进、决策执行、跨部门对接:上传下达:通知、公告、宣传。

　　行政类： 商事管理(注册、变更、年检、证章管理);知识产权、企业称号、高新认证，项目资助等外联管理;办公物品申购、资产管理:内勤内务、环境卫生、安保:快递邮件、访客接待。

　　外联 ：消防、安监、街道办;计生、社保、公积金;工商、劳动、派出所;贸工、科技、专利局。

　　核心的人力资源管理，可以运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。