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打造军工品质丨用友YonSuite助通源机电实现产供销一体化

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摘要:新中国成立后,1953年中国一汽(中国第一汽车集团有限公司)在吉林长春,由毛泽东主席亲笔题写厂名,如今,中国一汽已成为年产销300万辆级的国有大型汽车企业集团,产销总量始终位列行业第一阵营,中国生产的汽车年销量也早已超过千万辆。中国汽车工业的崛起,离不开整个汽车产业链的成长。作为一汽大众、红旗等公司提供气体保护焊、螺柱焊机等自动化服务的公司,通源机电(全称:长春通源机电设备有限公司)自成立以来,就专注于生产销售机电设备、工业设备、工业器具。

新中国成立后,1953年中国一汽(中国第一汽车集团有限公司)在吉林长春,由毛泽东主席亲笔题写厂名,如今,中国一汽已成为年产销300万辆级的国有大型汽车企业集团,产销总量始终位列行业第一阵营,中国生产的汽车年销量也早已超过千万辆。

 

长春第一汽车制造厂奠基大会现场

 

中国汽车工业的崛起,离不开整个汽车产业链的成长。作为一汽大众、红旗等公司提供气体保护焊、螺柱焊机等自动化服务的公司,通源机电(全称:长春通源机电设备有限公司)自成立以来,就专注于生产销售机电设备、工业设备、工业器具。

 

 

通源机电生产的产品畅销全国近三十多个省、市、自治区以及远销日韩、欧美等国家,成为国内汽车制造生产的重要一环。

 

 

1

以信息化推进企业成长

 

作为一家成长型企业,随着业务量不断激增,如何改善公司信息化状态,提升整体协同效率,实现产供销一体化是公司高层关注的重点。为此公司提出了3点信息化诉求:

 

一体化:打破信息孤岛壁垒,搭建业财一体化平台,实现数据透明化,流程可追溯化。

 

规范化:基于项目管理要求,建立规范化数据体系,为企业领导管理和决策提供提供数据支持。

 

灵活化:最大程度降低企业成本的前提下,考虑系统的可扩展性,为通源机电下一发展阶段的管理需求预留空间。

 

 

2

用友YonSuite推进企业上云

 

2021年3月,通源机电信息化项目分三期启动。一期以财务服务、供应链服务和制造服务为主,二期聚焦在费控管理和业务协同,三期深化财务服务的产品成本模块,并增加项目服务应用场景。实现了如下效果:

 

通源机电解决方案架构

 

建立统一的数据平台:通过用友YonSuite建立了统一的数据信息平台,改善了过去当团队内部使用软件不统一,财务、销售、采购、协同容易出现信息不互联不互通的现象,影响工作效率。

 

生产订单

 

构建公司级产供销一体化平台:在供应链管理中,优化了库存管理,解决了过去没有专职库房管理,造成帐实不符,实物管理混乱的窘境,并联动LRP计划和生产订单,实现全局管理。

 

费控管理

 

搭建公司统一信息化管控平台:用友YonSuite通过产供销联动和业财一体,解决了由于缺乏统一的管理工具,出现业务、财务等方面的管理不规范的问题,实现了管理规范化。

 

报表汇总

 

业财融合:通过将产供销模块联动,解决了过去因内部系统割裂,且报表系统由线下手工的操作,导致报表出具时间长、准确率低的问题,实现了自动化报表统计,提升信息化管理水平,做到帐实相符。

 

 

3

企业数智化升级

 

通过部署用友YonSuite系统,通源机电实现了企业上云,做到了企业数智化升级,真正使信息化、数智化赋能企业业务:

 

✔ 价值一:实现项目财务业务一体化

 

实现项目全维度核算管理,项目数据统计效率提升98%。

 

✔ 价值二:实现产供销业财一体化

 

构建统一管理的数据平台,标准化业务流程,业务数据实时可追溯,产供销协同效率提高50%,财务结账效率提高80%,库存帐实准确率提升98%。

 

✔ 价值三:实现费用管理一体化

 

实现从费用的申请、报销、借款、还款标准业务流程,费用管控方式从事后分析上升到事前控制,费用成本下降10%,报账周期从7-15天提升到1-3天。

 

✔ 价值四:实现数智化辅助决策

 

通过平台服务的业务协同和报表平台应用,提升了业务内协同效率,避免业务部门各自为政的情况发生,使数据可以进行流程的跟踪和追溯。提升了业务透明度,为企业管理者决策提供依据。

 

 

凭借YonSuite上线应用,通源机电信息化转型已经走在了前面。为以后企业的快速发展和数智化转型奠定基础,企业的管理水平迈上了新的台阶。

 

关于YonSuite,通源机电有话说

通过YonSuite实现了通源机电产供销业财一体化、全范围项目核算管理、标准费控一体化管理,提高了公司的信息化运营和管理水平,为公司的决策提供了全面及时的数据支撑。

                              

——通源机电总经理 何文欣