2022年，九强集团于启动新一轮数字化建设选型工作并邀请众多业内厂商参与竞标。经过多轮角逐，用友的产品解决方案凭借在建筑行业的数字化引领能力、平台能力、建筑行业的专业性成功中标！

近日，“九强集团综合管理信息系统平台建设项目”启动会及九强用友战略合作签约仪式在九强集团总部召开。围绕“创新赋能，数字驱动”主题，九强集团董事长李建平、CFO陈爱军、九强项目经理于守杰；用友网络科技股份有限公司副总裁解彦辉、用友淄博分公司总经理王晓、用友项目经理杨强参与项目启动会并分别发表主题演讲。

用友网络项目经理 杨强

启动会上，山东九强集团项目经理于守杰介绍了整个项目的选型过程，分享了九强如何通过几十场调研以及对十余家厂商的考察交流、评定后选择供应商的过程，并对后续项目的推进节奏和目标定位进行了陈述。用友项目经理杨强随后介绍了本项目的管理目标、项目实施主计划、项目实施策略和项目实施有效配合的机制，对项目推进落实做了了周密的安排。

在九强集团CFO陈爱军的发言谈到，企业需要改变原有粗放式管理，所有的管理都需要有制度和流程，需要统一语言、统一规范、严格对标绩效考核。新时期，财务与业务的融合已经是企业的战略性工作和基本工作，只有做好全生命周期的业财数据归集和呈现、发挥财务管控的价值并预判风险，才能真正形成支撑企业商业模式创新的管理驾驶舱，最终实现财务赋能业务。而这个愿景的实现，数字化工具的选择非常关键，本次与用友这样专业的厂商合作，将对未来整个集团的经营政策、制度落地，落实三级架构的资金管理，起到至关重要的推动作用。

在用友淄博分公司总经理王晓分享了部分实施案例后，用友网络副总裁解彦辉在发言中表示，建筑行业信息化已经到了新时期，九强基于前期的信息化建设成果，结合当前的最新技术与行业实际情况，新的数字化规划具有非常好的前瞻性，定位处于同行前列。在后续的建设中，我们不仅要应用创新，更要进行模式创新，不仅强化内部协同，更要注重和上下游的在线协同、注重产业互联网的建设，不仅注重业务应用，更要注重数据资产的管理与利用。这个过程只有上下同欲，才能真正的带动企业商业模式的创新并推动企业数智化转型，实现内通外联、企业规范化的发展，真正提高企业的数字化、智能化管理水平。

九强集团董事长 李建平

启动会最后，九强集团董事长李建平进行总结发言，李总表示，大互联网时代为企业管理带来了翻天覆地的变化，九强集团在信息化建设过程中走了很多弯路，中间过程曾反复对接，边干、边想的过程比较漫长。九强集团在本次招标过程中看到了用友建筑行业产品的显著优势与专业化的服务保障、以往成功的对标案例，强化了九强集团和用友合作的信心和决心。

同时李总谈到本次项目九强集团综合管理信息系统平台项目的启动，对集团信息化的改革意义重大，希望在本项目的推动下，九强能理顺前中后台的关系，后台强力支持前台，深化分工协作、发挥各个组织的力量，让集团中的每一个公司、每一个经营单元，每一个组织、每一个同志都能发挥最大的能力，收获最优的成果，大家一起共同加力、克服困难，共同携手实现用友信息化产品在九强集团开花结果。

启动会过程中，用友与九强集团双方人员在开展了深入的业务交流与项目部署的同时，九强集团总经理陈强总与用友网络副总裁解彦辉总进行了企业战略合作签约，双方约定在通过本阶段项目基于用友的数智化产品，助力九强集团实现业财一体基础设施建设、加强业务精细化管控、提升项目管理水平，并推动九强集团成为全国基建行业数智化样板的同时，共同进行建筑行业的联合创新，共同携手在数字化转型、信息化建设等多方面进行全面合作。

数字化发展以及数字中国建设是“十四五”的重要内容之一，也是加快推进工程建设行业数字化转型、智能化升级、促进企业实现高质量发展的重要途径。