随着应用的不断普及，ERP管理系统在企业的管理上扮演着越来越重要的角色，那么，ERP管理系统的价值体现在哪些方面？如何优化财务erp软件的业务流程？接下来就让小编来为大家解答一二吧。

　　财务erp软件

　　ERP管理系统的价值体现在哪些方面

　　1、管理理念提升价值

　　ERP项目建设有一半的时间在整理流程(BPR梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，BPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，BPR的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是BPR成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而得出的。

　　2、绩效管理动态化

　　ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。

　　对大部分业务数据进行掌握，可以对绝大部分业务环节进行数据分析，找出问题，针对性地做出改进，并且通过对改进后的业务进行分析，对改进的效果也可以有直观的反映，形成一个良性的优化循环过程。当然，这一切都是基于企业已经完全在系统中开展各项业务。

　　如何优化财务erp软件的业务流程

　　1、端到端

　　业务流程的端到端，指的是业务流程的设计必须以客户为中心，始于客户的痛点和不满意，终于客户的体验和满意。只有这样，我们才可以说业务流程实现了价值闭环。当前，ERP的实施和应用仍是很多企业信息化或数字化建设的主要工作内容，所以在业务流程上要引起重视。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。

　　2、层次分明

　　从流程的层次看，生产运营管理或ERP所涉及的主要是企业内的第三阶流程。具体点来说，是第三阶流程中的“订单交付流程”。在其上，是处于第一阶的企业愿景和使命、第二阶的战略与目标管理，尤其是第二阶流程，是第三阶流程的指导和管理输入。在其下，是处于第四阶的部门内业务流程和处于第五阶的作业或系统使用手册，尤其是第四阶流程，是第三阶流程的进一步细化。

　　3、要素明确

　　业务流程的要素明确，指的是必须清晰、完整地定义出业务流程的每一个作业、每一个作业的输入和输出、每一个作业与其他作业的先后关系、每一个作业所需的表单、每一个作业将会产生哪些报表、每一个作业将由哪个部门的哪一个岗位来完成、每一个作业完成的质量或验收标准如何，等等。

　　4、流向有序

　　在流向上，企业的业务流程就好比城市道路，有主干道，有辅助道，有正向，有逆向。以销售业务为例，常规商品的销售订单处理是主干道路，赠品的销售订单处理是辅助道路，销售退货的订单处理则是逆向道路。在业务流程的梳理时，只有把主干道路、辅助道路和逆向道路都梳理清楚了，业务运行才可能没有管理上的死角。

　　5、主线清晰

　　前文说过，生产运营管理和ERP主要涉及的是处于第三阶的订单交付流程。只要订单交付流程识别和定义清楚了，ERP中的主要价值流、信息流、资金流和物流就识别清楚了，至于其他的，则是订单交付流程的外延和细化。

　　财务erp软件

　　ERP管理系统的价值体现在哪些方面？如何优化财务erp软件的业务流程？上面的内容是不是很清楚的为各位朋友们进行了相关的解答呢？总之，ERP管理系统对于企业的管理和发展具有非常多的好处。