随着erp系统的逐渐应用，很多企业都开始重视起erp系统，当然，erp系统必然会涉及实施成功与否的问题，那么，评判宁波erp系统成功的标准有哪些？大家也一定也想搞清楚这个问题，既然如此，接下来就让小编为各位朋友们分析下吧。

　　宁波erp系统

　　ERP系统的优点

　　1.高效率：精细化业务流程、快速操作流程，提升用户体验，提高用户运营效率；

　　2.一体化：通过资源整合，提高企业运营效率，提高企业运营灵活性，不断增强企业核心竞争力；

　　3.费用：降低企业的运营成本，包括协调成本、产品生产成本、减少物耗、消除无效库存等；

　　4.灵活性：为企业管理需要提供灵活配置、可扩展的功能定制。

　　　评判宁波erp系统成功的标准有哪些

　　(1)项目进程

　　一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理，结果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，这种结果可能是短命的，昙花一现;验收通过了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。具体可以考虑以下方面：

　　体现一把手工程，整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。

　　项目前期工作有正确的企业管理诊断，有需求分析和投资效益分析(或可行性分析报告)，经过管理高层认真讨论研究一致通过。

　　有可行和可评测的量化目标。

　　项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。

　　(2)系统应用

　　买了ERP软件，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP是一个高度集成的信息化管理系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面：

　　企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和决策。

　　员工对新系统满意，成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。

　　选购的系统已全部运行起来，体现了核心业务的信息集成。

　　实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。

　　为保证信息流和工作流通畅，进行了必要的业务流程重组或改进。

　　(3)效益

　　信息化是一笔不小的投资，国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字，实施ERP一定要评价效益和回报，这是不言而喻的。可以注意以下方面：

　　实现了项目目标期望的各项经济指标。

　　在预计的时间内回收了系统的投资。

　　(4)巩固措施

　　实施ERP，是一场管理革命，是革命就存在复辟和倒退的风险，有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收 ”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去，是项目成败的重要标志，可以考虑以下一些因素：

　　建立了一支复合型人才队伍，有控制业务骨干流失的措施。

　　建立了工作准则与工作规程，并已严格执行。

　　有一支培训教员，有结合企业实际编写的培训教材，接受培训的员工比例不断扩大。

　　提出了下一阶段工作建议，有了新的目标;追求卓越，永无止境。

　　宁波erp系统

　　评判宁波erp系统成功的标准有哪些？以上就是我们针对这个问题为各位朋友们进行的详细分析，是不是很清楚了呢？总之，希望上面的内容可以为大家提供有效的参考。