越来越多的工厂开始使用erp系统，那么，工厂erp系统成功实施的后天条件有哪些？选择的基本原则是什么？如果你也在思考这些问题的话，也许接下来小编整理的内容可以为大家带来启发。

　　工厂erp

　　工厂erp系统成功实施的后天条件

　　1.任命得力的项目经理，项目组织人选得当

　　项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施生产erp系统的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以)八九不离十地判断出企业高层对生产erp系统项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。

　　2.重视培训教育，提高全体员工素质

　　长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”生产erp项目将无法启动和开展。

　　3.管理人员与信息技术专业人员配合默契

　　管理人员是生产r的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。

　　4.重视数据准确、及时、完整，建立保证制度

　　数据是各种信息的基础，数据不准，运行生产erp犹如玩数字游戏，这样的项目最后必然失去员工的信任，被束之高阁，无人问津。

　　5.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询服务单位

　　选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。

　　6.项目管理实施方法和实施指导及服务支持，有严明的工作纪律

　　不按照项目管理的原则办事，就像在混乱和黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。

　　7.深化改革，重视业务流程重组

　　实施生产erp如果不结合管理改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。

　　8.健全有利于进取不解和市场竞争的激励机制

　　无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭。

　　工厂erp系统选择的基本原则

　　1.尽量选择OA、财务一体化、支持集团公司的管理的

　　作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，erp应该具备这个功能。

　　2.尽量选择功能完善的生产erp

　　生产rp作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。

　　3.尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的生产erp

　　不同企业有不同需求，这个特点是满足企业需求的保证。保证一套系统可以伴随企业成长的不同阶段实现多次流程再造，而不影响系统的正常运营。企业最终可以掌控信息系统为管理服务。

　　4.尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的生产erp

　　很多软件无法取出数据，或者数据之间也没有关联，无法达到管理的目的。因此随着深入运用，这个特点是企业能否长期使用的基本保证。

　　5.尽量选择运算真正融合到生产erp系统中，能够逆算、提前计算、随处可算的生产erp

　　这个特点是企业是否能够真正利用生产erp系统先进的管理理念，获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意，很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。

　　6.尽量选择具有多种企业方案的生产erp

　　多种方案指实现企业流程、物料管理的方案，系统必须能够支持多种方案，才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。

　　企业虽然最终只采用一个方案，但是选型、实施初期，都认识不到到底那种方案是合适的。种只有一种方案的系统，在企业意识到最初选择的方案不合适时，只能宣布失败。

　　7.尽量选择能够跨各种行业、通用性强的生产erp

　　一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础（原因简单，通用性方面较好的话，那么他就不再是专用软件了），当用户的通用需求提出来后，它们基本上是无能为力。

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　　工厂erp系统成功实施的后天条件有哪些？选择的基本原则是什么？以上就是我们为各位朋友们整理的详细内容，大家都了解的如何？总之，希望上面的内容可以为大家的操作提供参考。