1月26日晚，A股第一份年报出炉。报告中提到了“制造成本明显下降；生产效率持续提升，支出管控得力、降本增效，财务费用大幅下降。”可以很明显的感受到降本增效对企业经营效益的重要性。

进入2024年，“降本增效”俨然成为了企业管理的热点，越来越多的成长型企业寻找一个可行的方法降低各个管理环节中成本与费用，同时还能保证业务的连续与稳定，从而提升经营效益。

因此，我们需要了解降本增效是降低哪些成本，增加哪些效益。我们在年报中可以看出制造成本、财务费用等。除了这两项以外，企业中还有差旅费用、营销费用、项目成本等诸多成本与费用项，都可以基于数智化的应用来实现快速降本。

费用，尤其是商旅费用的支出是很多企业最为可控的支出项目。因此加强一站式的费用管控，可以有效的将这一部分费用降下来，快速的起到了降本的效果。目前对很多企业而言，费用管控的全流程中存在着诸多的断点，比如，商旅环节完全由员工自行去预定机酒，很难判断员工的费效比；此外，费用的支出与费用的控制分析脱节，无法进行实时的费用管控，或者将控制节点前置到事前，这都让数据的分析变得没有用处，因此，企业看到了费用激增，但又没有有效的手段能够控制住。目前，YonSuite费用管控其次是全流程的管控，打通“消费-预算-报销-支付-税务-核算-分析”全流程。充分利用AI能力，在流程中嵌入了多种智能应用，例如智能填单、智能稽核等，真正实现了自动化、智能化。通过强管控，让企业费用支出更为合理。

有的企业的业务主要是项目型，例如建筑施工企业、专业服务企业等。项目成本的管控就是这部分企业中最需要进行精细管控的。用友YonSuite中的“专项成本”功能能够帮助企业对有明确目标和范围的一次性业务活动进行精细化成本管理（如，对企业的在建工程、科研项目、技术改造、市场活动、维修服务等进行成本核算）。基于项目管理，企业项目中的相关数据可以通过中台自动转换形成项目成本的明细数据，并按照项目进行实时核算，确保了成本的精准与可控。

产品成本对于很多企业来说是比较难以有效降低的一部分，其中涉及到了一个企业对于供应链的议价能力，生产过程的管控能力，综合要求非常高。但企业如果想真正意义上实现降本增效，那这一重要的成本管控项目就无法回避。而提升这一方面的能力，则需要企业能够实现一体化的管理，尤其是产供销一体化。打通销售、采购、仓储、计划、生产全链条，在每一个环节都精进一点，就可以撬动更大的管理效益。用友YonSuite可以通过MTO全流程跟踪，对从订单接收、排产、生产、质检、发货等全流程进行跟踪和监控。将企业整个经营环节紧密的融合在了一起。进而和供应商建立紧密的合作关系，保证原材料和零部件的供应稳定性和及时性，降低库存成本和采购成本。

数据指标能够帮助管理者更好地掌握企业运营动态。从销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、成本费用利润率等指标看企业盈利能力，有助于管理者评估企业的盈利潜力、追踪业务绩效并提供洞察力。

例如，对销售净利率指标分析和应用：企业在扩大销售的同时，由于费用的增加，企业净利润并不一定会同步增长，因此盲目扩大生产和销售规模未必会为企业带来正的收益。此时，管理者要重点关注销售净利率这一指标，它能够直接反应出每一元销售收入带来的净利润是多少，由此来考察销售收入增长的效益，促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。

所以，数据是企业提升经营效益的重要基础，只有充分的了解企业的经营数据，才能准确的定位经营问题，提出科学与合理的解决方案。用友YonSuite具备的事项法会计可以通过业务与财务的充分融合，构建实时、多维、精细的财务数据服务企业科学决策。