数字化转型正逐渐改变企业的发展方式，但数字化企业管理的转型并不是一件易事，它通常伴随着企业的痛苦。本文将探讨数字化企业管理的转型面临的主要挑战，包括企业文化转变、组织结构调整、技术投资与数字化人才的培养等。文章最后提出建议，帮助企业更好地应对数字化转型的挑战。

　　数字化企业管理转型是指企业通过应用信息技术，实现数字化生产、营销、管理等相关业务的过程。数字化转型已经渐渐成为各个企业发展行动方案的核心，在数字化转型的影响下，传统商业模式正在被颠覆，企业管理模式也面临着巨大的挑战。

　　一、数字化企业管理转型的挑战-企业文化转变

　　转型是一项长期而复杂的过程，一旦企业决定转型，必须有足够的勇气与信念去实践。数字化企业管理转型需要将现有的企业文化进行“重构”。一个企业好不好转型，不是硬件与技术问题，而是企业文化的问题。企业文化是企业的核心竞争力，它引领着企业往哪个方向去。数字化企业管理需要从传统文化角度出发，将所有流程数字化化，建立数字化企业文化。

　　二、数字化企业管理转型的挑战-组织结构调整

　　数字化企业转型过程需要企业更换传统的组织架构，采用扁平化、灵活化和智能化的组织形式。这样，可以更好地适应新的商业环境，以更高效、增加自由度的方式来实现数字化管理工作。在组织结构调整中，企业管理部门要积极鼓励员工尝试新的工作角色，鼓励员工自发地接受学习与提高，以适应数字化企业管理的需要。

　　三、数字化企业管理转型的挑战-技术投资

　　为了进一步完善数字化企业管理，企业必须投入大量资金来获得最新技术，包括人工智能、大数据、云计算、物联网等。由于技术投资涉及成本问题，许多中小企业难以承担，这就导致他们无法很好地应对数字化转型的需求。因此，中小企业在数字化转型过程中, 可以采用逐步实施，循序渐进的转型方式，根据自身实际情况逐步增加投资。

　　四、数字化企业管理转型的挑战-数字化人才的培养

　　数字化转型需要一个强大的数字化团队，这个团队需要包含专业技术人员，具体包括数据分析师、软件工程师、大数据专家、人工智能专家等。为了培养这样的数字化团队，企业需要加强人才培养、培养员工数字化能力，从IT技能、商务能力到领导能力都需要进行提高。

　　数字化企业管理是未来企业不可或缺的方向，但数字化企业管理转型的挑战也同样需要注意。在转型过程中，企业应该充分考虑其实际情况，积极处理好企业文化、组织结构调整、技术投资和数字化人才的培养等方面的问题，让数字化转型变得更加顺利、成功。