企业在实施erp系统的时候，一般都是找专业的公司来帮助自己解决这方面的难题。那么服装生产erp系统在实施中要注意哪些的事项呢？这些问题也是企业无法避免的。下面用友就带大家一起了解一下。

　　服装生产管理系统在ERP实施中必须注意的两点：

　　一、立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合

　　1、必须有一个具有推动力的项目小组

　　ERP系统在企业中的施行有必要有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，而且具有较强的业务综合才能、作业协调才能和领导才能，最好是全职的，只对决策层负责。假如核心成员归属于部分，在开展作业时会先考虑自己部分利益或受制于部分领导而有必要遵守本部分利益，这样施行ERP系统sofastsoft.com时将会发生一定程度的不必要的管理上的退让，而给体系施行添加人为的危险，甚至有可能以牺牲体系运行的有效性为价值。

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　　2、项目核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力

　　因为在项目的实施过程中，不可避免地会面临职能部门的压力，特别在系统实施的要害点，如动态数据切换、事务操作变化时，如果没有坚定的意志，有技巧的开释、转化、协调这些压力，其结果往往是妥协。

　　3、业务部门与技术支持部门紧密配合

　　这也是成功的要害之一。ERP是一根红线，它也是使业务与IT结合的红线，ERP体系的充沛开发和利用使得销售、人、财、物充沛认识到了IT技能的力量，这是任何交流都不能替代的真实感受。发展中企业在信息技能方面基础相对比较薄弱，在这个过程中也要不断的强化，在不断的需求满意过程中，锻炼自己的队伍，逐渐熟悉企业业务流程和各部门开发需求书背面真实的需求目的。

　　二、长远规划，分阶段实施

　　发展中企业因为时刻、资金、人力资源等方面的束缚，施行ERP通常不可能在一切的业务流程同时开端施行ERP，也不可能一下子施行ERP中的一切功用。因而，应当从提高企业整体竞争力的角度动手，从那些“瓶颈”业务流程下手；关于业务流程内的功用需求，优先考虑哪些对改善关键增值活动有显着效益的需求。只有这样，才干既能控制ERP项目的时刻、成本，又能切实看到效益，这样后续的ERP项目才干进行。

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　　在施行过程中常见的错误就是ERP项目承诺了过多对于完成企业增值并无实际帮助的功能需求，导致很多的客户化或二次开发工作，项目进度延迟，成本超标。企业员工分阶段、分内容、分管理层次要贯穿始终的训练。施行过程中的进度控制及绩效考核机制和审计制度的引入都对会对ERP的成办施行发生必定的影响，哪一个环节呈现了问题，ERP都不会彻底成功。

　　服装生产erp系统实施时需要注意哪些细节？以上就是用友给大家解答了相关的问题，总的来说，企业有效的实施erp系统，这样才能真正发挥到erp系统的作用。