erp选型也是相当重要，目前很多企业在找erp开发平台的时候，也是选择一些大品牌，用友就是一家专业可靠的erp开发商，口碑也是不错的。今天小编就在这里给大家带来一下erp软件选择技巧分享。

　　erp软件选择技巧分享

　　第一步：组建研究团队

　　在企业开始寻找ERP系统的旅程中，选择ERP系统时最重要的步骤之一就是创建软件研究团队。他们将确定企业当前需要满足的最大需求和需要解决的痛点，以及在寻找ERP系统时必须考虑的问题。通过创建这样一个团队，企业需要考虑不同部门(如HR、CRM、库存管理、财务管理等)中的人员构成。这些人员都将就哪种ERP系统最适合满足企业的当前和未来需求发表自己的看法。因此从长远来看，企业将创建一个团队，可以节省更多的时间和资源。

　　第2步：定义ERP需求

　　一旦企业建立了一个团队并且他们准备好开始，就可以查看选择ERP系统的最主要的要求是什么。企业的团队将着眼于当前的现状以及未来的需求。

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　　企业的团队需要考虑的一些常见注意事项包括：收到及时、准确、可靠的财务报告。了解业务流程，例如销售、生产和采购。

　　软件将为企业带来的成本收益。该系统将如何影响员工及其生产力?销售订单、供应链管理等流程的自动化。软件的可访问性，例如移动用户和需要在现场实时访问的用户。

　　第3步：评估ERP供应商

　　使企业的决策变得更复杂的是数量众多的ERP软件供应商。这些选项是无限的，将其范围缩小到只有两到三个最好的ERP软件供应商绝非易事。以下列出了一些可以考虑的注意事项，以帮助企业更轻松选择ERP系统：

　　看看哪些ERP供应商在行业中最为知名，针对每个行业的专业知识，以及它们是否与企业的行业相关。

　　另一个需要考虑的重要因素是ERP系统是否使企业能够开发应用程序，并根据其特定需求进行定制。了解ERP系统允许的灵活性水平，它在现在和未来需要多高的灵活性？报告是另一个重要特征，因为区分ERP系统是否支持特定行业的条件和报告很重要。

　　第4步：评估ERP供应商

　　在企业最终确定了适合自己的两三个最佳的ERP提供商之后，必须对每家供应商进行调查，调查这几家供应商可以为企业提供哪些所需的实施和持续支持，以获得更高的效率和收效。与上面列出的要点一样，企业在选择供应商时，必须考虑以下几点：

　　过去的实施经验和他们拥有的专业知识水平。具有的行业特定经验，他们是否能够了解企业的需求。

　　他们能够证明企业的定制水平如何？实施的时间框架是什么？提供什么样的培训以及有哪些额外资源可以帮助企业的员工？持续支持需要什么以及将提供哪些服务？

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　　第5步：与ERP供应商的客户交流

　　这个关键决策过程的最后一步是与企业的潜在ERP供应商的客户进行沟通和交流。

　　与大多数供应商的情况一样，企业通常会收到客户的推荐信，但这些推荐信并不可靠。但是，当供应商可以让企业与客户直接联系讨论他们的经验时，那就说明其服务质量优异。因此，如果有机会，企业可以提出需要的所有问题，无论是关于培训、持续支持、供应商和客户的关系等。

　　erp开发平台如何选择？以上就是用友给大家解答的相关的疑问，综合上述内容，企业在选择erp软件的时候，一定要考虑软件的实用性以及erp开发平台技术人员的资质问题。