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1) 制定明确的绩效指标：绩效指标应该与公司战略和目标紧密相关，并且应该是可衡量和可达到的。例如，销售额、客户满意度、交易量、风险控制等。 2)设定可行的目标：为员工设定具有挑战性的目标，但要确保这些目标是可行的，并且能够为员工提供达成目标的支持和资源。 3)提供及时反馈：员工需要及时了解他们的绩效表现，以便及时调整和改进。提供反馈也有助于激励员工继续保持优秀表现。 4)绩效奖励制度：建立激励机制，激励员工优秀表现，例如给予奖金、升职机会、额外的休假时间等。这可以提高员工的士气和创造力。 5)公平公正：确保绩效考核体系公平公正，避免任何形式的歧视或偏见。此外，考虑到员工不同的背景和经历，可以根据员工不同的情况进行个性化的考核。 6)培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平，这可以帮助员工更好地完成他们的工作，并取得更好的绩效表现。
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